11月4日下午，中铁七局海外公司组织召开2019年3季度经济活动分析会议，公司党委书记陈谦，党委副书记、总经理张富超及其他领导班子成员出席会议，公司副总经理李淮峰主持会议。
会上，党委书记陈谦指出，经济活动分析的目的是要清楚公司的经营管理制度，加强核算意识，提升企业经营效益。各地区间进行横向对比，同时也要加大各项目间的纵向评比，分析数据、提升管理水平。此外，各分管领导也要加强对经济活动分析的意识，掌握准确的数据，及时给地区或项目提出意见，指导其整改问题。要加强“每月核算，季度分析”的管理措施，加大上述方针的执行力度，在实践过程中找问题，找出解决问题的措施。
党委副书记、总经理张富超强调，企业不仅需要宏观管理，还需多角度进行分析，做到心中有数，才能查漏补缺。其次，找到经济活动的“共性”，然后再“个性”分析，从共性中找出个性的问题，求同存异，具体问题具体分析，找措施，对问题进行整改。经济活动分析不仅要月核算季分析，地区领导班子也要轮流到本地区各项目进行经济活动分析，并列入地区年底考核中，对突出项目立即进行整改。
此外，财务部部长通报了公司2019年3季度企业经济活动分析报告，预算合同部部长通报了公司2019年3季度各地区重点项目经济活动分析情况。
绩效考核委员会成员，即人力资源部、设备部、物资管理部、采供部、施工技术部、总工办、预算合同部、风险防控办、财务部等部门负责人约20人出席会议。经济活动分析是有效管理企业的科学方法系统中重要一环，也是企业前后两个经营循环的联结点，每通过这一点，企业的经营管理水平将循环向上、不断提高。
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