“兵马未动，粮草先行”，为了加强物资基础管理工作，使物资管理工作更好地服务于现场，更高效地发挥物资管理在项目管理中的作用，华刚矿建项目物资管理负责人结合本项目实际情况，于10月27日对物资管理流程--11大核心管理流程进行了详细的讲解。
培训会议分三部分进行，首先，项目负责人结合实际形势，对本项目的物资管理情况进行了总结，并结合自身多年的管理经验及项目考察中的所见所闻，指出了本项目物资管理工作存在的不足，并要求项目物资管理人员不断与时俱进，重视物资信息化管理。随后，物资管理负责人围绕11大核心管理流程对物资基础管理进行了细致入微的讲解，他重点强调了物资计划、物资验收管理、物资核算分析管理和物资结算管理的重要意义以及具体操作流程等内容。最后，物资管理负责人针对本项目物资管理工作的不足之处提出了相应的整改措施，并承诺将不断更新观念，掌握物资管理是“企业的第三利润源泉”的新概念和相应的专业知识，不断加强项目物资管理工作，发挥物资管理在项目管理中的作用。
此次培训会议使华刚矿建项目全体员工对物资管理工作有了更深刻的认识，虽然物资管理工作没有很大的技术性难题，但是工作繁复，需要耐心、细心，需要胆大心细。同时，此次培训让全体员工了解到物资管理水平与企业的利益息息相关，所以物资管理工作人员要不断加强自己的业务水平，与时俱进，让企业的“第三利润源泉”发挥出他的作用。
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