10月29日，中铁二十局集团电气化公司副总经理兼项目经理谢琪峰在项目部四楼会议室讲授了西安地铁十四号线SGZCB-1标主变及外部电源施工组织设计，项目领导班子、各部室负责人及全体技术人员聆听了施组。
为进一步提升项目科学化管理水平，认真落实上级安排部署要求，结合项目当前施工实际，谢琪峰分别从项目工程概况、形象进度、项目重点与难点、后续施工计划、目标五个方面对施组进行了诠释。
针对项目重点与难点，谢总着重讲解了主变施工难点及地下安装等工序的施工过程，地下铁道工程作为民生工程，具有影响大、任务重、工期短的鲜明特点，作为2021年西安市全运会的配套工程，施工周期安排尤为紧凑。
要求大家在遵循地铁施工常规规律的基础上，更要通过大平行、小流水、见缝插针的原则进行施工。一方面要做好图纸审核、管综深化、方案优化等技术措施来提高施工效率，另一方面通过合理规划工期，积极整合资源、优化人员配置、创新管理模式等管理手段来保证工期，并结合项目实际对工程施工安全、质量进行了强调。
施组课上，还号召大家要时刻牢记公司重托，坚守安全、质量、效益、信誉底线，坚定完成各项经济指标，用顽强的拼搏精神，为二十局全面鼎盛复兴贡献力量！
为进一步提升项目科学化管理水平，认真落实上级安排部署要求，结合项目当前施工实际，谢琪峰分别从项目工程概况、形象进度、项目重点与难点、后续施工计划、目标五个方面对施组进行了诠释。
针对项目重点与难点，谢总着重讲解了主变施工难点及地下安装等工序的施工过程，地下铁道工程作为民生工程，具有影响大、任务重、工期短的鲜明特点，作为2021年西安市全运会的配套工程，施工周期安排尤为紧凑。
要求大家在遵循地铁施工常规规律的基础上，更要通过大平行、小流水、见缝插针的原则进行施工。一方面要做好图纸审核、管综深化、方案优化等技术措施来提高施工效率，另一方面通过合理规划工期，积极整合资源、优化人员配置、创新管理模式等管理手段来保证工期，并结合项目实际对工程施工安全、质量进行了强调。
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