10月27日至日，公司工程项目管理部长宋小军、物资设备部长徐作峰一行到仁沐新项目进行施工管理综合检查。项目经理曾厚丰、副书记陈涛、总工路毅波等陪同检查。
27日上午，检查组一行深入一线施工现场，对全线6.43公里的各个工作面的施工现场进行了检查，并在现场听取了项目经理曾厚丰关于项目施工进展及安全质量管理工作情况的口头汇报。随后，检查组成员利用2天时间，根据各自分管部门事无巨细地查看了项目各部室的内业资料并进行了耐心指导。
28日上午，检查组在项目部会议室召开了施工管理综合检查通报会。会上，项目相关负责人对项目综合管理情况、存在的主要问题及采取的应对措施进行了汇报，并就项目生产经营情况进行了深入分析，公司工程项目管理部、物资设备部、经营部、测试中心针对项目存在的问题进行了指导。
最后，公司检查组对此次检查工作情况进行了通报，要求项目树立“标准化、精细化”管理理念，切实落实项目工程例会制度，优化施组方案，随时掌控安全、质量和进度，不断提升项目管理水平。
项目经理曾厚丰表示，将以此次检查为契机，按照检查组提出的建议措施，积极策划，抓实成本过程管控，提高项目管理水平，从根本上做到开源节流，实现“信誉与效益双赢”的项目管理终极目标。
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