为落实股份公司“品质铁建”要求，推进“作风建设年”活动深入开展，近日，城建集团北京公司采取一系列措施，确保作风建设年活动扎实开展、取得实效。
沉下身子摸实情。以践行服务基层为基本原则，提升工作实效、着力解决不实为的问题。活动开展以来，公司领导班子成员走访调研了公司所有在建项目，通过讲党课、座谈交流、谈心谈话等形式，与基层一线干部职工深入交流。公司设立了作风建设信息反馈邮箱，广泛征求意见建议。对职工群众提出的意见建议分类解决，实实在在解难题，办实事，引导广大干部职工思考、参与企业管理，勇于担当作为。
以学促干强本领。营造浓厚学习氛围，打造学习型企业，着力解决不愿为、不能为的问题。为全体职工、管理人员购买发放《让责任到位的工作方法》《卓有成效的管理者》等书籍千余本，组织开展“大学习、大总结、大提升”学习教育活动，促管理能力提升；为全体党员购买发放了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》，并利用“学习强国”等平台，结合“三会一课”、主题党日等活动，促政治理论水平提升；上半年共开展内外部培训27期，参加447人次，促业务水平提升。
对照反思查问题。以坚持以上率下、推进担当作为的原则，领导干部带头，全体在岗职工深刻剖析，对照懒、庸、推、慢、浮、乱等问题，分析查摆了在担当方面、精细方面、高效方面、纪律方面存在的问题和不足，逐条查摆，按照一个标准改进作风、一把尺子推动整改,做到即知即改、立行立改。公司机关各部门、所属各项目部组织召开了“作风建设专题座谈会”，进行作风问题大反思、大讨论，共查摆4个方面典型问题23类，各单位分别建立了问题清单、责任清单和整改台账。
聚焦问题抓整改。突出问题导向，着力解决不敢为、不善为等问题。整改工作与集中整治形式主义、官僚主义相结合，与王晓林案件的反思整改相结合，与上级党委巡察发现问题的持续整改相结合，简化呈批流程，深化改革创新,加强“五型”机关建设。整改台账实行销号管理，整改落实一项销号一项，与公司生产经营各项工作紧密结合，对即知即改的问题马上整改，切实把整改措施落到实处。截至目前，活动已全面进入整改提高阶段。
沉下身子摸实情。以践行服务基层为基本原则，提升工作实效、着力解决不实为的问题。活动开展以来，公司领导班子成员走访调研了公司所有在建项目，通过讲党课、座谈交流、谈心谈话等形式，与基层一线干部职工深入交流。公司设立了作风建设信息反馈邮箱，广泛征求意见建议。对职工群众提出的意见建议分类解决，实实在在解难题，办实事，引导广大干部职工思考、参与企业管理，勇于担当作为。
以学促干强本领。营造浓厚学习氛围，打造学习型企业，着力解决不愿为、不能为的问题。为全体职工、管理人员购买发放《让责任到位的工作方法》《卓有成效的管理者》等书籍千余本，组织开展“大学习、大总结、大提升”学习教育活动，促管理能力提升；为全体党员购买发放了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》，并利用“学习强国”等平台，结合“三会一课”、主题党日等活动，促政治理论水平提升；上半年共开展内外部培训27期，参加447人次，促业务水平提升。
对照反思查问题。以坚持以上率下、推进担当作为的原则，领导干部带头，全体在岗职工深刻剖析，对照懒、庸、推、慢、浮、乱等问题，分析查摆了在担当方面、精细方面、高效方面、纪律方面存在的问题和不足，逐条查摆，按照一个标准改进作风、一把尺子推动整改,做到即知即改、立行立改。公司机关各部门、所属各项目部组织召开了“作风建设专题座谈会”，进行作风问题大反思、大讨论，共查摆4个方面典型问题23类，各单位分别建立了问题清单、责任清单和整改台账。
聚焦问题抓整改。突出问题导向，着力解决不敢为、不善为等问题。整改工作与集中整治形式主义、官僚主义相结合，与王晓林案件的反思整改相结合，与上级党委巡察发现问题的持续整改相结合，简化呈批流程，深化改革创新,加强“五型”机关建设。整改台账实行销号管理，整改落实一项销号一项，与公司生产经营各项工作紧密结合，对即知即改的问题马上整改，切实把整改措施落到实处。截至目前，活动已全面进入整改提高阶段。
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