2007年10月18日，中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。
十二年间，电气化公司历经企业重组整合和发展转型，实现了在困境中全面崛起，在开拓中不断跨越，在发展中加速转型，在文化中创树品牌的“凤凰涅磐，浴火重生”。
科学机制的建立，法规体系的完善，使安全管理实现了由无序向规范，由被动向主动，由“人治”向“法治”的根本转变。安全生产工作做到，“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人落实”，任何部门和个人都要实现“责任到位，压力到位，操作到位，监督到位”。实行管理模式“安全管理制度化、安全措施具体化、安全作业标准化、安全设施规范化”的“四化”，安全生产全部实行了全过程控制和闭环管理。
为了进一步让制度的每个字都能落地有声，电气化人从上到下建立了完整的监督网络，重点抓规章制度的执行，抓安全责任制和安全措施的落实，实现了对重点工作的全过程监督，牢筑安全生产每一道防线。
十二年来，电气化人认落实全面从严做实的要求和安全生产制度，只要发生不良事件，哪怕仅仅是一件小小的“三违”，也一定会认真分析，一追到底。职工们给这个过程起了一个形象的名字，“剥洋葱”。“剥洋葱”就是，洋葱每剥一次，每个人的眼睛都会被辣一次，辣的多了，自然会记住事故的教训，从而增强安全生产的自觉性。
壮志犹未酬，豪情待满弓。十二年来，锻造一支高素质的干部职工队伍，用内功“强筋壮骨”是电气化人确保安全生产的又一法宝。
随着新技术、新设备的更新换代和投入使用，学习充电成为当务之急。培训中，公司按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，使培训内容与现场作业紧密结合，着力解决实际问题，提高了培训质量和效果。与此同时，实行职工持证上岗制度，加大安全考核的力度。各项目都建立了相应的培训、考核、奖惩制度，极大地激发了全员学技术的热情。
在风险预控管理体系的学习培训中，电气化人制定了详细的达标计划、工作方案、保障措施。各级管理人员不断加强自身对风险预控体系的学习理解和掌握，并逐级开展对项目、队、班组的指导和对员工的宣传教育工作，让大家明白和理解风险预控管理体系对预防事故和避免人身伤害的作用，为风险预控管理体系的推广和有效运行打下牢固的思想基础，使员工积极主动地参与到风险预控管理体系建设实施工作中。员工作业前开展危险源辨识已成为自发行为，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，施工现场“三违”发生率和设备故障件数明显下降，保持了较长周期的安全生产无事故。
鉴于职工非正常情况下应急处理技能仍是制约安全生产的技术瓶颈，电气化人把提高非正常情况下应急处理技能作为职工培训的重点，同时注意研究解决新技术、新设备应用后出现的新情况、新问题，不断补充非正常情况下应急处理案例库，广泛开展案例教学和警示教育，使职工受到了深刻的安全教育，非正常情况下应急处理能力显著提升。
奋进!唱响安全生产主题歌。(张明)
超前谋划，强化履约，争先创优沈阳铁路枢纽东北环线
