2007年10月18日，中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。
十二年间，电气化公司历经企业重组整合和发展转型，实现了在困境中全面崛起，在开拓中不断跨越，在发展中加速转型，在文化中创树品牌的“凤凰涅磐，浴火重生”。
十二年风雨路，一部创业史。
改革创新之初，如何稳步推进?走出低谷困境?这两大问题首先摆在了公司领导层的面前。
在统一了职工思想认识、稳定人心的基础上，电气化人拉开了改革创新的又一场大幕。
全面从严做实，打造管理新模式。当人们习惯了一种生活方式，试图去改变时，往往要经历一番难言的阵痛。
随着企业业务的日益扩大，项目遍布各地，按照集团公司的战略部署，电气化公司对原组织架构做了重新设计和调整，整合了3个区域指挥部和2个分公司，修订完善了职责，明确组织层级权责，确保职能在各组织层级不缺位、不错位、不交叉，充分授权，扩大经营自主权，形成了新的内部管理体系。区域指挥部定位为“战略决策+运营监控+服务支持”，分公司定位为营销型，侧重业务经营，项目部定位为合同履约执行组织。
清晰的职责定位和分工充分调动了各方面的积极性。市场营销取得新突破，新签合同额创历史新高，超额完成集团公司下达的任务指标，营销质量也明显提高。
坚持“四守四创“不动摇，重塑管理新制度。战略落实必须有强有力的制度作保障。随着公司规模、区域的扩大，项目数量的增长，电气化公司在广泛征求意见、建议和吸取先进管理经验的基础上，组织专门人员，集中精力，对已经不适应市场经济和现代企业制度要求的管理制度、办法进行了全面修订和完善。根据新的组织架构和职责划分，本着“简化、明晰、可操作性”的原则，清理优化管理流程122项，内部控制流程更加规范高效。同时，系统推进管理文件的第7次换版工作，修订完善更新相关规章制度78项，建立了一套完整的适合公司发展战略的新的管理制度体系，制度体系更具操作性、针对性、前瞻性，成为公司现代企业管理制度“法典”。
如果说战略路径的正确定位是公司科学发展的向导，结构调整就是实现持续繁荣的根本保障。两者犹如公司前进“马车”的两只轮子，唯有双轮驱动，才能使企业在激烈的角逐中无往不利。
创新是一项革故鼎新，敢为人先的事业。电气化人从改变内部管理机制、激发内部活力入手，全面推动劳动、人事、薪酬三项制度改革。
十二年来，电气化公司以公司机关、项目部建设推进作风建设。坚持围绕夯基提质争先，进一步加强和改进机关和项目部作风纪律建设。
全面从严做实，建设勤于学习的机关、项目部。不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力;建设作风过硬的机关、项目部。树立奋勇当先、争创一流的意识，对工作要高标准、严要求，强化服务意识和督导管控职能，做到“文经我手无差错，事交我办请放心”。
围绕夯基提质争先，建设重质提效的公司机关和项目部。勇于突破、敢于创新，善于用新视角看待新情况，用新方法解决新问题，工作要做到“规定动作”做得出色，“自选动作”做出特色。
建设服务大局的机关和项目部。一切工作都要始终围绕企业改革发展大局展开，做到有利于企业发展的事就多做、就要做好，不利于企业发展的事都不做。
全面从严做实，建设清正廉洁的公司机关和项目部。自觉加强党性修养，严格执行廉洁从业规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，任何时候、任何情况下都能稳得住心神、抵得住诱惑、经得起考验，真正做到一身正气、一尘不染、两袖清风。
全面从严做实，公司机关根据“学习、经营、服务、监督、评估、提效、廉洁”十四字方针，创新部室机构，整合资源，减少管理层，缩短管理链条，使企业枢纽的组织机构驶入专业化管理轨道，达到了“小机关、大服务”的高效职能。
为实现“做优图强、强企富工”的目标，电气化人明确把学习作为立身之本、强企之基，坚持党委中心组和项目部两级班子学习制度，并以公司机关机构设置作为改革的突破口。仅用10多天的时间，对机关人员实行定编、定岗，调整优化、精简压缩，将原来两个单位两套班子、两套人马共16个部门压缩为4个中心，人员由80人减少到40人。使公司机关的组织机构驶入了专业化、扁平化管理轨道。
新时代要有新气象，更要有新作为。(张明)
