编者按：今年集团公司网站先后推出了铁字号团队、品牌项目、工程公司王牌秀，这些优秀栏目的推送，是集团公司上下全面深化改革、打造“品质铁建”、推进“海优先”战略的布署加油站，是落实集团公司第三次党代会战略部署、实现规模提速品质提升、努力进军股份公司先进企业的助推器。而远在云南边陲的五公司临清项目的全体参加者们，用青春和汗水在青山绿水间书写着不一样的青春。面对困难，依然选择了坚守，选择了坚持，建品质工程融入了他们的魂魄里，转身于崇山峻岭挥洒满身的淋漓，在抬头即可触及蓝天额头的工地上以钢筋水泥的力度表述生命的深度，为全力打造品质工程贡献着智慧与力量。
创先致远,睿智求索。五公司人从天津子牙河畔傲然起步。披荆斩棘,一路征程,岁月的咏叹调,交响在迎接挑战的铿锵足音中，临清项目部这支“铁军”,将一部部力作书写在古滇大地，用激情和汗水镌刻下建设者的光荣与梦想!迢迢路上无数艰辛,一个个精品工程拔地而起,恒久见证着临清项目的品质与匠心。此时你稍加留意在古滇大地，在山高水险、神奇迷离的地方，一条宽阔的高速公路已初现雏形，那就是临清高速。你还会发现七彩之云驻留了在这里。
春生总有夏长，春华总会有果实，察过往，知得失，明方向，临清项目承建的一座座大桥，一个个隧道，定格在七彩之云临清项目参战员工将乘着新时代的春风，以时不我待，只争朝夕的干劲。共同书写属于他们的建筑传奇。
七彩云南，边疆临清。请跟随笔者去临清项目触摸七彩云南、品味铁建文化、感受品质铁建。今天推出的是赵纯杰的作品：《高品质临清 标准化领航》。
如何在市场竞争中取胜，怎样打造品质工程，面对这个课题，中铁十五局集团五公司临清高速LQTJ2-3合同段用标准化建设做出了回答。该项目部本着“高标准、高起点、高效率”的原则，坚持标准化建设理念，在制度体系、临建工程、现场管理、过程控制等方面进行深入的探索与实践，努力打造临清项目品质工程。
建章立制 规范启动
LQTJ2-3合同段位于云南省临沧市耿马县勐撒镇境内，所处地域交通十分不便。项目线路全长8.8km，具有高差起伏较大、地质条件复杂、桥隧占比高等特点，给施工带来不小的困难和挑战。
自进场以来，项目部根据标段实际情况和业主的要求，首先从管理标准、技术标准、作业标准三个层次构建管理制度体系。通过抓好标准化建章立制，使项目各项工作有章可循、有法可依、责任明确、程序清晰，为项目建设提供可靠的制度保证。
项目负责人文亮亮、总工程师李勇森组织专业技术人员，编制各分部分项施工方案、创建设品质工程方案、季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，并在物资、财务、合同、党建等方面工作建立健全了专项管理制度。
在要素配备标准化方面做文章，实现制度化、规范化。项目部在施工生产、管理要素的科学配备和动态优化，重点对“人、机、料、法、环”的准备工作进行了研判，既要满足项目管理需求，又要避免资源闲置和浪费。在此原则基础上，形成切实可行的规章制度、保障措施，做好项目启动工作周全细致、有条不紊。
建场建家 打造亮点
在项目临建过程中，项目部根据《云南省高速公路施工标准化技术指南》，统一制定项目驻地、拌合站、钢筋加工场、预制梁场等建设标准化方案，进行精心研究和改进，做到现场生产、生活区域格局层次化、配置标准化，职工工作和生活并举兼顾。
在驻地建设中，以经济实用、美观大气为原则，着力打造标准化工地亮点。坚持把驻地打造成温馨和谐的工作场所和环境优美、员工满足的生活家园，划分出办公区、生活区、休闲区、功能区、绿化风景带，还购置了健身器材。在6月份开始，当地的雨季，项目领导班子带队冒雨建设项目驻地，仅用1个半月时间在全线6个标段中率先项目驻地建成投入使用。
项目沿线计划设置2个拌合站，砼供应芒枕隧道、预制梁场、两座桥桥梁、涵洞通道及附属工程等所有砼结构物。项目部快速与当地政府对接,与村委会沟通。项目书记杜海波每天走村入户做工作，争取群众对工程建设的理解和支持。
经过项目部全员的共同努力，1#拌合站在雨季时期用时1个半月建成，2#拌合站仅用1个月建成，并双双通过验收。在业主组织的2018年6月份综合检查评比中，2—3合同段获得全线6个标段综合评比第一名，获业主奖励20万元。
严格管理 重点布控
为了进一步规范现场管理化，项目部制定了文明工地建设工作标准，劳务用工管理标准，工地试验室建设标准，内业资料管理标准，编制专项作业指导书，严格落实安全质量交底制度。
以建设精品放心工程为核心，打造样板工程，采取典型引路的办法，执行首件制度，实现质量创优，安全创效。组织开展科技创新活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工产品的安全质量环保水平，推进项目的集约高效建设。
在现场管理方面，项目部班子带领工区管理人员与施工队负责人，层层把关，严格监督。对于重点施工项目，实现24小时全程跟踪，严格对质量、安全严格进行控制。对于安全质量隐患及时查找并进行整改，同时将经济责任考核严格落实到位。
在马家寨隧道施工中，项目班子及专业人员对隧道围岩稳定性、塌方机理进行分析，综合考虑围岩变形、围岩应力、围岩塑性区等安全质量因素，优选最佳开挖方案，采用湿喷施工工艺，保证了隧道安全质量进度。在业主组办的马家寨隧道质量、安全现场观摩会，该段隧道出口端五大系统、安全步距等获领导和同行们的肯定和好评。
过程控制 落实责任
在过程控制标准化方面建设，2—3合同段的主要做法有：一是建立体系，二是落实责任，三是严格考核，四是责任追究，通过四项措施，确保项目管理标准规范、有理有序，进入良性轨道。
项目部根据工程总目标和业主指导意见，加强安全、质量、环保、党建等方面的目标体系、责任体系、分级控制体系和考评体系，同时，层层分解责任，量化目标，实现“定人、定时、定点、定质”，形成同心协力、齐抓共管的项目管理团队。
项目部以质量、安全、环保、节点工期、现场管理五个方面为重点，采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各个工区进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。项目经理带队每天至少全面检查一次工地，发现问题及时解决，对未按照项目安全文明施工要求的工区给予处罚。
执行制定责任追究制度，对于安全质量环保责任实行终生追究制，不管责任人调离或是岗位变动，一旦界定是事故和问题的责任人，项目部将采取一切措施追究到底，确保每个人都有紧迫感和责任感，自觉为项目建设尽责尽职，尽心尽力。
项目标准化建设没有止境，品质工程创建没有终点。LQTJ2-3合同段在后续项目建设中，继续坚持高标准管理、高质量施工，做到安全保证、质量可靠、绿色环保，实现品质工程建设目标，树立品质铁建的良好形象，为临清高速早日建成通车做出贡献。
(中国铁建中铁十五局集团五公司党委办公室赵纯杰)
