—— 中铁建大桥工程局引江济淮工程项目信息化建设“亮新招”
信息化时代，工程项目应当如何与时俱进，简化成本，提质增效?对此，引江济淮工程J008-2标项目从三方面出发实现施工过程信息化管控，从而为项目施工安全、质量把控、经济创效保驾护航。
土方计数，降本节时
整个淠河主河渠改道工程，土方工程数量巨大，为此项目部引入土方计数系统，将车辆信息提前录入系统，待对应车辆行驶到道闸前固定区域后，摄像机扫描车牌自动放行，相比人工“发票”，达到有效降本节时的目的;简化的计数程序能够准确地统计出日工程量、月工程量，大大提高了运输效率;同时，科学的统计数据有助于项目成本核算管理。
ERP管理，科学便捷
针对混凝土拌合站、试验室、材料进场地磅使用管理，项目部引入ERP管理系统。该系统可视化强，每盘混凝土、每个实验数据、每车材料重量均可在手机APP中实时显示。拌合站进场材料可通过地磅自动录入系统，拌合机生产的每盘混凝土按照配合比直接从系统进场数量中扣除，从而可知库存数量，物资管理员只需关注手机APP中的剩余数量即可做好进料准备;此外，所有实验数据可实时上传到系统中，相关人员可及时查看。
可视监控，多方保障
项目推行可视化网络监控系统，实现了对施工生产主要区域现场情况的实时监控;同时设专职值班人员，对现场违反安全、质量规定的行为进行远程抓拍，记录在册;并委派专职人员进行监督整改，对生产过程中的质量、安全、环保水保达到有效控制。
引江济淮工程沟通长江、淮河二大水系，润泽安徽，惠及河南，造福淮河，是全国172项重大水利项目的标志性工程。“智慧工地”的建设，为项目标准化建设打造了基础，更为企业专业化发展提供了保障。
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