近日，中铁十一局集团有限公司2019年党建思想政治工作现场推进会暨“七一”表彰大会在华南建设广州地铁十八和二十二号线五分部召开，该局机关和所属单位150多名领导和参会人员观摩了五分部一、二工区党建实践基地，观看了番禺广场站、4号中间风井、钢筋加工厂施工现场，查看了党建工作资料台账等，会上听取了项目党工委《打造党建实践基地 ，实现“双融合双转化”》的经验交流。与会领导对项目党建工作所取得的成绩给予很高的评价和肯定。
“五分部党建工作有创新，有特色，有亮点，有成果，做得很好，值得学习”。与会人员纷纷点赞说。
“五分部党建工作所取得的成绩，这是上级机关指导支持的结果，是各级党组织同心协力，共同推进，发挥党组织核心作用、战斗保垒作用和党员先锋模范作用的结果，也是党工委书记万子兵用心做党建工作，勇于创新，发挥示范，引领作用的结果”。项目经理李兵如是说。
“作为项目党工委书记要立足岗位，履职尽责，围绕中心，用心工作，真抓实干，开拓进取，勇于探索，大胆创新，做到规定动作做到位，自选动作显特色，就能把党建工作做实、做好，做出彩。”万子兵说。
2017年11月开工以来，万子兵根据广州轨道交通十八和二十二号线工程建设标准高、规模大、专业多、难度大、工期紧、风险高、模式新等情况，他主动探索，多次组织召开研讨会，集思广益，制订方案，精心组织，抓好实施。大力推进党的基层组织创新和管理创新，在番禺广场站、4号中间风井、陇枕停车场创建“双融合双转化”党建实践基地，实现了党建工作与项目管理和施工生产的深度融合，有效促进了施工生产任务的完成和项目的全面发展。
一、积极创新机制，夯实党建工作责任
为了创新机制，夯实党建工作责任。万子兵多次与广州地铁集团建设事业总部汇报建议，与参建各方单位沟通协商。项目党工委联合参建各方成立临时党支部及党小组，通过建立“一堡垒、多先锋”机制，加强过程考核，推进责任落地，使党建工作与项目管理实现双融合、双促进。
一是在组织形式上创新。“一堡垒”，指的是将五分部负责工程范围内的业主、设计、监理单位和项目党员纳入统一的党组织管理，成立一个临时党支部，与各单位党组织进行工作联动。“多先锋”，指的是按照现场管控工作模块化、专业化的原则，分别在3个工点设置施工进度、技术质量、安全文明、创新应用、协调保障5个党小组，分别由各参建单位的43名党员联合组成。以“创岗建区”活动为载体，按照工程作业现场分区情况，划分建立党员责任区，各党小组在党员责任区内，结合工作岗位实际，设置党员先锋岗，通过党员落实制度措施、强化组织作用、发挥示范效应。
二是在责任落实上创新。项目临时党支部在履职中，注重将党建工作和项目管理、施工生产任务同布置、同落实、同考核、同奖罚，确保了党政同心、协力共进，使党建工作与项目管理、施工生产环环相扣、相得益彰，有效防止出现党建工作与项目管理两张皮的现象，进一步明确了临时党支部、党小组、党员在工程项目管理中的职责。临时党支部抓全盘，深度融入工程项目管理，以工程建设为中心，齐心协力保安全、保质量、保进度;党小组抓具体，盯紧现场安全文明、技术质量、施工进度管控，有效落实党员责任区内的安全、质量、进度等现场管控职责;党员干部抓落实，做到率先垂范，引领施工生产，确保身边无安全质量责任事故。
三是在考核评价上创新。临时党支部按党小组考评、党员考评两大方面建立考评机制，每月结合政治思想、组织纪律、工作作风、工程管控4项指标，对党小组进行量化评比;结合政治信念、规矩纪律、道德品行、奉献作为4项指标，对党员先锋岗进行量化评比，党支部按照考评指标提取数据，得出各党小组和党员的评价结果。还积极应用党建实践基地BIM(建筑信息模型)技术和综合监控系统记录党员履责情况，为考评提供参考依据。将考评结果运用于分部每月施工进度、安全质量、综合管理“三面红旗”评比和先进个人评比，既提高了评比工作的科学性和有效性，又激发了广大党员职工岗位奉献的热情，推动了创建活动有效开展，形成了党建工作闭环管理。
二、加强深度融合，提升党建工作质效
为把党建工作与项目管理、施工生产深度融合，提升党建工作质效。万子兵注重讲究方法，把党建工作贯穿于项目管理全过程，在行动上、工作上始终保持与行政组织步调一致、目标一致。
一是在把关定向上深度“融合”。他认真落实“民主集中制”，强化决策程序，形成良好的集体决策风气。以完成年度任务为目标，在拟定工作计划之前，及时征求班子成员的意见和建议，凡“三重一大”事项等均由项目经理办公会、党工委会议集体研究决定。项目成立以来，集体决策重大事项96项，使党组织与行政组织、党建工作与项目管理统一了思想、形成了合力，推动了项目的全面发展。
二是在攻坚克难上深度“融合”。在做党建工作中，他注重与项目施工生产目标紧密结合，深入开展“创岗建区”活动和“劳动竞赛比比看，双融双转争模范”等系列活动，通过开展党员突击队活动，组织各方面骨干攻坚克难，在关键的岗位、阶段、环节中亮身份、作表率、打头阵。为解决征地拆迁、村民投诉影响施工的问题，万子兵加强与地方政府和有关部门联系沟通，解决征地拆迁工作中的难题。并要求各工区加强与周边有关单位的联系，通过开展企地共建活动，赢得了有关单位对地铁施工的理解与支持，为施工创造了和谐的外部环境。为确保4号中间风井区间按节点工期始发，万子兵到一工区做发动，一工区党小组齐心协力、密切配合、攻克难关，争分夺秒确保了十八号线首台盾构机顺利实现始发。
三是在项目管理上深度“融合”。在“安全质量文明施工”和“安全生产月”活动中，万子兵要求党员干部带头保安全、保质量、讲文明、塑形象，有效提升了工地文明施工和标准化程度。三工区党员干部在陇枕停车场施工中，以上盖为目标，干好在建项目，以良好的信誉，在十几家单位竞标中获胜，增加上盖投资5.5亿元。二工区在番禺广场站施工中，党员领导干部创先争优做贡献，为项目树立良好形象，赢得地方政府和有关单位的信任，承建了番禺区工人文化宫地下部分工程项目，增加投资8000多万元。
四是在服务中心上深度“融合”。万子兵把服务中心作为党建工作的重点任务，集中全力抓好征迁工作，在全线率先完成土建征迁任务，为施工大干创造了条件;积极做好施工生产中的宣传鼓动工作，去年以来项目在地市级以上媒体发表文章820篇，并创办了《南粤速度》内部刊物，有效调动了党员和职工群众的积极性，促进了施工生产任务完成。
三、发挥基地效应，激发党建工作活力
五分部创建的党建实践基地，成为了提高项目党组织战斗力和凝聚力、增强党员干部思想认同和行动自觉的有力载体，有效激发了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。自党建实践基地创建以来，接待广东省发改委、江西省水投等多家单位参观学习40多次。
一是建立机制，规范基地运行。依托党建实践基地，万子兵认真组织党建活动。临时党支部每月召开党建工作总结和推进会，组织各党小组查找问题、分析原因、总结经验、部署工作，总结上阶段在党建工作、项目管理、技术创新、项目建设等方面的成绩和经验，评比表彰各工区先进党小组和优秀党员，安排部署下月工作计划。还充分利用基地良好的硬件条件，组织开展形式多样的党建活动，在基地过组织生活，定期组织党员到各个工点参观，通过互相学习借鉴，加强了交流，促进了工作，形成了比学赶帮的良好氛围。
二是注重引导，推动科技创新。通过定期参加党建实践基地活动，提高了党员主动作为、岗位创新的积极性。分部将16名党员分别安排到三个工点的党小组和党员责任区中，将科研立项作为各党小组重要课题，通过党员的岗位示范作用，在科技创新上实现了突破。《BIM技术在广州地铁番禺广场站施工应用》课题获广东省第二届BIM应用大赛一等奖，六工区党小组由党员带头成立了4个技术攻关小组，顺利攻克H型钢翼缘板线型控制、钢筋直螺纹套筒机械连接等两项技术难题。项目成立以来，共申报科研课题23项，目前己完成论文7篇、申请专利3项。
三是强化责任，提升管控水平。万子兵认真担当党工委书记责任，要求各级党组织和党员勇于担当，履职尽责，发挥作用。番禺广场站是全线的重难点工程，为提高工程质量和工作效率，党小组组长周宏带领党员和技术人员开展科技攻关活动，破解了硬岩地质地下连续墙成槽的施工难题，提高了施工效率，降低了施工成本，解决了深基坑土石方开挖和装运等问题。五工区承担的四电工程，点多线长，协调难度大，工区党支部书记何佳雷带领党员职工不等不靠、主动出击，协调上下内外各方关系，为工程按期施工创造了条件。
通过万子兵用心抓党建，辛勤努力，发挥示范引领作用，使项目党建工作风生水起，有声有色，成效巨大。党工委获中铁十一局集团2018年度党建工作责任制考核评价第一名“优秀奖”、“先进基层党组织”“示范党支部”，还获广州地铁集团建设事业总部2018-2019年度“宣传工作先进集体”等称号。他本人荣获华南建设广州地铁十八和二十二号线总承包部“优秀项目党工委书记”、中铁十一局集团“优秀党务工作者”称号。
项目党工委书记万子兵(左)向新华社广东分社外国记者介绍党建实践基地情况
