近年来，随着企业生产经营规模的拓展，以及项目施工工期压力的增加，中铁十一局二公司对市场劳务的需求越来越大。因此，培育和发展有资质、有实力、素质高、信誉好、勇担当的分包队伍是公司发展的迫切要求。
2019年6月19日，中铁十一局二公司在江西省萍乡市召开了以“提升管理、谋划新局、创新理念、合作共赢”为主题的分包座谈会。会议旨在与分包商“面对面”探讨创新合作新模式，进一步提升分包管理标准化、规范化水平以及“营改增”政策下的应对措施，促进与分包商形成诚信、创新、合作、共赢的战略合作伙伴关系。集团公司经管部领导，公司领导，公司相关部门负责人，分包项目经理，分包项目各部门部长及分包商代表等40余人参加了会议。
会上，中铁十一局二公司副总经理朱建明重点通报了分包项目在项目管理、施工生产、成本内控管理上的情况，侧重分析了公司及项目层级管理的共性与个性问题，并对下一步管理工作进行了部署;各项目负责人对项目管理情况进行了总结、分析，并提出了合理化建议。
“管理组”、“业务组”分别研讨了分包项目在管理方面和业务操作方面存在的问题和解决措施，针对标前策划、人员配置、责权利划分等方面进行了详细研讨，重点对《工程项目分包管理指导意见(初稿)》相关内容及公司后续分包管理创新思路和措施进行了充分研究和讨论。
分包商代表同与会者就目前市场发展现状及当前所处的市场环境、深化合作、合法经营、加强沟通、共同发展、互利共赢等方面进行了诚挚的探讨，交流了各自公司的文化、施工业绩。参会的9家分包商代表，中肯地指出了现场施工与项目管理衔接中存在的问题，分别就项目管理、资金支付、税金策划、信誉履约等提出了看法和建议。
中铁十一局二公司领导及各部门负责人对分包商提出的问题一一进行了解答，并帮助分包商出主意、想办法，得到了分包商的一致认可，纷纷表示：二公司是有信誉、有实力的国有企业，希望通过这种深入交流和沟通的方式与二公司建立长期合作、互惠互利的良好合作关系，推动项目施工更加有序、高效地开展。
中铁十一局二公司执行董事、总经理杨兵对与会分包商表示了欢迎，并向与会分包商介绍了集团公司及公司的历史成就及企业文化，表示“合作共赢、风险共担、报团取暖、共同发展”是公司分包管理的十六字方针，公司与分包商是利益共同体，分包管理最终目的是共赢，分包商要提升管理水平，分析国家、行业形势，抓住有利时机。杨总在讲话中指出：工程分包模式是市场发展的需要、是企业提质的需要、是扁平化管理的需要、是企业“降本增效”的需要，未来公司将转变职能，“管”出效益。目前在管理、操作层面存在的问题，各部门要理清管理思路，明确管理核心、管理机构、管理界面、考核体系，各个业务板块要制定相关操作手册，修订完善《工程分包项目管理操作指南》。
集团公司经管部何慈航从当前分包管理的形势和要求、兄弟单位分包管理现状、集团公司分包模式的改革、分包管理依法合规、分包管理理念、分包管理制度、完善项目组织架构、完善分包招标定价体系、合理选择工程分包试点项目、工程分包商考察、分包商引进与培育、分包商履约管理、下步集团公司分包管理主要工作等十三个方面详细介绍了集团公司当前对工程分包的管理政策。
分包管理是企业管理的核心问题，多年来，双方休戚与共、团结互助，建立了非常良好的合作关系，这为今后合作共赢、共同发展奠定了坚实的基础。双方相信，只要共同努力，真诚合作，在未来一定能够取得新的更大成绩!
座谈会现场
