该项目部自组建以来,认真落实集团公司维稳工作的精神,组织全体职工认真学习,宣传贯彻。党工委发动各党支部、党小组,各部门、各架子队、梁场、搅拌站等单位广大党员、职工团结一致,提高综治维稳与信访工作的大局意识;多次深入开展矛盾纠纷排查工作,做好突发事件应急准备工作,及时掌握项目全体参建人员的思想动态和周边环境的形势变化,对于影响稳定的问题快速处置解决并加以引导;切实增强了工作的及时性、针对性和主动性,共同维护项目部和谐稳定的健康环境。
一是加强组织领导。项目部党工委成立维稳工作领导小组,加强干部、职工队伍作风建设,提高了对维稳工作重要性的认识;增强了主动意识、全局意识、政治意识;把维护稳定工作装在心里,抓在手上,落在实处。班子成员、各部门、各分部、架子队负责人承担起维稳工作的政治责任,用过硬的作风做好玉磨铁路工程建设的维稳工作,维护好集团公司的企业形象。
二是将维稳工作贯穿于施工生产的全过程,确保工程建设优质、高效、安全。在维稳工作中,党工委以征地拆迁、安全质量管控、民爆物品及施工用电的安全管理,全长36.96公里战线施工的交通安全管理,工程款拨付和农民工工资支付、员工群众性活动的安全管理、环境保护和施工扰民协调为重点工作。不断完善征地拆迁手续;及时发放农民工工资;制定合理的施工时间段,加强环境保护,保证了各参建队伍、农民工和周边群众的切身利益。
三是加强安全质量、文明施工、节点计划、形象进度管控工作。党工委、项目部组织各部门、架子队集中在36.96公里管段内施工的重点环节、大型机械、特殊操作人员进行排查,查漏补缺,消除隐患,夯实基础;对各施工点,安排专人值班,严防安全质量维稳出故障、征地拆迁出问题,确保了施工生产的顺利进行。
四是项目部组织维稳工作大检查。项目部定期与不定期组织各部门、各分部、架子队、梁场、混凝土搅拌站负责人对全线施工生产、生活区进行安全大检查,特别是高空作业、桥梁施工、路基施工、隧道施工及施工用电、特殊工种、防护用品佩戴等进行定期和不定期的检查,并进行书面通报,督办整改;项目各单位认真查找施工管段内在征地拆迁、环境保护、农田设施维护、文明施工、工资拨付等方面的不稳定因素排查活动落实到人,认真做好维稳工作,为玉磨铁路项目的顺利建设提供良好的施工环境。
五是做好各项工资的发放。党政领导班子成员分工负责亲自抓,办公室认真落实职工队伍、农民工队伍思想动态的排查工作;工经部做好作业层队伍的计价工作;财务部门做好资金计划安排,首先确保农民工工资发放及时打入银行卡,把维稳工作做实、做细;切实增强了做好维稳工作的责任感、紧迫感,突出重点,注重预防,努力把矛盾和问题化解在萌芽状态,确保项目部生产、生活平稳有序。
六是做好路地协调维稳工作。党工委协调各方力量,加强沟通,齐抓共管,建立维稳工作运转机制并形成联动协作机制;主动加强与地方政府、派出所的联系,及时了解掌握维稳动态,密切合作,提高应急反应速度。项目部党工委制定维稳工作计划及项目维稳值班表;建立健全“维稳”值班制度;制定应急预案,预防突发事件;全体员工移动通讯工具24小时开机,确保信息畅通,随时接待各类诉求人员、及时掌握和处理紧急和突发事件。
一是加强组织领导。项目部党工委成立维稳工作领导小组,加强干部、职工队伍作风建设,提高了对维稳工作重要性的认识;增强了主动意识、全局意识、政治意识;把维护稳定工作装在心里,抓在手上,落在实处。班子成员、各部门、各分部、架子队负责人承担起维稳工作的政治责任,用过硬的作风做好玉磨铁路工程建设的维稳工作,维护好集团公司的企业形象。
二是将维稳工作贯穿于施工生产的全过程,确保工程建设优质、高效、安全。在维稳工作中,党工委以征地拆迁、安全质量管控、民爆物品及施工用电的安全管理,全长36.96公里战线施工的交通安全管理,工程款拨付和农民工工资支付、员工群众性活动的安全管理、环境保护和施工扰民协调为重点工作。不断完善征地拆迁手续;及时发放农民工工资;制定合理的施工时间段,加强环境保护,保证了各参建队伍、农民工和周边群众的切身利益。
三是加强安全质量、文明施工、节点计划、形象进度管控工作。党工委、项目部组织各部门、架子队集中在36.96公里管段内施工的重点环节、大型机械、特殊操作人员进行排查,查漏补缺,消除隐患,夯实基础;对各施工点,安排专人值班,严防安全质量维稳出故障、征地拆迁出问题,确保了施工生产的顺利进行。
四是项目部组织维稳工作大检查。项目部定期与不定期组织各部门、各分部、架子队、梁场、混凝土搅拌站负责人对全线施工生产、生活区进行安全大检查,特别是高空作业、桥梁施工、路基施工、隧道施工及施工用电、特殊工种、防护用品佩戴等进行定期和不定期的检查,并进行书面通报,督办整改;项目各单位认真查找施工管段内在征地拆迁、环境保护、农田设施维护、文明施工、工资拨付等方面的不稳定因素排查活动落实到人,认真做好维稳工作,为玉磨铁路项目的顺利建设提供良好的施工环境。
五是做好各项工资的发放。党政领导班子成员分工负责亲自抓,办公室认真落实职工队伍、农民工队伍思想动态的排查工作;工经部做好作业层队伍的计价工作;财务部门做好资金计划安排,首先确保农民工工资发放及时打入银行卡,把维稳工作做实、做细;切实增强了做好维稳工作的责任感、紧迫感,突出重点,注重预防,努力把矛盾和问题化解在萌芽状态,确保项目部生产、生活平稳有序。
六是做好路地协调维稳工作。党工委协调各方力量,加强沟通,齐抓共管,建立维稳工作运转机制并形成联动协作机制;主动加强与地方政府、派出所的联系,及时了解掌握维稳动态,密切合作,提高应急反应速度。项目部党工委制定维稳工作计划及项目维稳值班表;建立健全“维稳”值班制度;制定应急预案,预防突发事件;全体员工移动通讯工具24小时开机,确保信息畅通,随时接待各类诉求人员、及时掌握和处理紧急和突发事件。
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