6月18至19日,二十局电气化公司内部管理体系审核组管理者代表刘志富、组长张华、组员王信、冯莉君、史亚茹、刘浩一行6人对西安地铁项目部进行了内部审核。
审核组一行首先在项目部四楼会议室召开了首次会议,介绍了审核目的范围、确认了审核计划。公司安质环保部部长、内审组组长张华并针对此次审核提出了意见及要求。
在首次会议上,公司总工程师、管理者代表刘志富分别对审核组及项目部提出了要求与建议,审核的方法一定要更加接底气,审核组及项目部一定要实事求是,发挥审核的公平、公正性,大家都要共同学习,共同提高。
会后,检查组一行在项目领导谢琪峰、赵佳等班子成员的陪同下,深入外部电源顶管施工现场,分别对外部电源8号井、25、26号井施工现场等的施工、安全、质量、环境保护等措施及情况进行了检查了解,对目前顶管施工进度等方面进行了肯定,对不足之处提出了指导性意见与建议。
在检查内业的过程中,审核组成员分工明确,严格按照管理体系文件及相关标准要求,采取问、听、查、看和抽样的方法,对项目所属各部室内页资料情况进行了全面认真、细致的检查,取得了大量审核证据,并做了详细的审核记录。对不足之处进行了指导并详细讲解。努力使各项管理工作及内业资料规范达标,一定要达到外部审核的要求。
在末次会议上,检查组对项目部高度重视贯标工作给予了充分肯定,并对施工现场及内业资料检查的情况进行了点评并提出指导性意见与建议。
在听取检查组的意见与建议后,公司副总经理兼项目经理谢琪峰作了表态发言,我们将以检查组的意见及建议进行迅速整改和完善不足,在今后的工作中,我们将更加严格要求各部室按照管理体系文件来执行,使项目各项工作更加规范化、程序化、系统化,促进项目各项管理工作再上新台阶,为公司在西安市场树立良好的企业形象。
审核组一行首先在项目部四楼会议室召开了首次会议,介绍了审核目的范围、确认了审核计划。公司安质环保部部长、内审组组长张华并针对此次审核提出了意见及要求。
在首次会议上,公司总工程师、管理者代表刘志富分别对审核组及项目部提出了要求与建议,审核的方法一定要更加接底气,审核组及项目部一定要实事求是,发挥审核的公平、公正性,大家都要共同学习,共同提高。
会后,检查组一行在项目领导谢琪峰、赵佳等班子成员的陪同下,深入外部电源顶管施工现场,分别对外部电源8号井、25、26号井施工现场等的施工、安全、质量、环境保护等措施及情况进行了检查了解,对目前顶管施工进度等方面进行了肯定,对不足之处提出了指导性意见与建议。
在检查内业的过程中,审核组成员分工明确,严格按照管理体系文件及相关标准要求,采取问、听、查、看和抽样的方法,对项目所属各部室内页资料情况进行了全面认真、细致的检查,取得了大量审核证据,并做了详细的审核记录。对不足之处进行了指导并详细讲解。努力使各项管理工作及内业资料规范达标,一定要达到外部审核的要求。
在末次会议上,检查组对项目部高度重视贯标工作给予了充分肯定,并对施工现场及内业资料检查的情况进行了点评并提出指导性意见与建议。
在听取检查组的意见与建议后,公司副总经理兼项目经理谢琪峰作了表态发言,我们将以检查组的意见及建议进行迅速整改和完善不足,在今后的工作中,我们将更加严格要求各部室按照管理体系文件来执行,使项目各项工作更加规范化、程序化、系统化,促进项目各项管理工作再上新台阶,为公司在西安市场树立良好的企业形象。
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