6月13日上午,中铁武汉电气化局运营管理分公司总经理黄典良到黔张常(代建段)项目检查指导工作并主持召开现场办公会,对项目下阶段工作做部署要求,公司副总经理邱友伟、安全总监杜全忠出席会议并讲话。
会议直奔主题,项目经理陈春林首先汇报了接触网、电力变电和房建专业工程进展情况,重点汇报了当前各专业在站前进度、物资供应和机械设备等方面存在的突出问题。
在详细听取了项目汇报后,黄典良就目前存在的问题做了原因分析,提出具有针对性的解决措施和完成时限,要求公司相关领导及部门积极配合协助。黄典良要求,一是要高度重视,明确开通节点目标,确保如期满足联调联试条件;二是积极与站前单位沟通,加大协调力度;三是做好验收准备,竣工资料与工程进度同步完成,绝不允许后期出现大面积“恶补”现象。
邱友伟对现阶段工作做了具体安排,对铁路总公司质量监督局检查发现的问题做了简要通报,并要求立即整改,他指出,现场时间紧迫,项目部要认清形势,加强与业主沟通,施工进度要及时跟进。
杜全忠在讲话中强调,安全生产“管”“监”分离工作是重中之重,各部门既要各司其职、各尽其责,又要主动领悟、密切配合,真正形成安全质量管理长效机制,全面提高黔张常项目安全质量管控水平。
会议最后,黄典良结合自身经历,就如何管控工程项目作了交流发言。他强调,做好项目管理,一是要全员参与,合力下好“一盘棋”,二是明确岗位职责,要培养担当意识和“补位”意识,三是时刻注重主动提升自我,善于“找差距”“补短板”,抓住各类培训学习机会,积极主动参加各类重大会议,从中汲取营养。
黔张常项目部领导班子成员,各部门全体员工参加了本次会议。