5月21日，中铁武汉电化局城市建设分公司京广电气化改造项目克服既有线施工天窗点兑现率低、容易造成窝工等难题，合理组织施工生产，优化资源配置，狠抓施工过程成本控制，实现项目降本增效。截至目前，已完成合同总额70%左右，项目成本管理在可控范围之内。项目部通过月度成本分析，从开源节流两条线入手，解决项目成本过程管控存在的问题。
既有线接触网施工都是在天窗点内施工，施工条件受限，施工作业面少，无法大面积成系统的进行施工。项目部合理调整施工组织设计，优化人力资源配置，项目部有三个成建制的接触网作业队，根据天窗点兑现情况，机动调配人员突击施工，减少窝工现象。合理利用工务集中修的时间，组织充足施工人员突击抢工，在保证安全、质量、进度的同时，降低人工费亏损。
接触网作业采取工序承包模式，作业队自有职工与项目部签订班组工序承包协议，人工费包干使用，作业队职工多劳多得，提高了收入，尽可能避免窝工，减少成本浪费，大大激发广大职工控制成本的积极性。
项目部加大变更索赔力度，及时调整二次经营策略，增加合同外收入。本项目牵涉广铁集团站段配合单位众多，施工配合费与现场实际发生费用偏差很大，营业线施工配合费严重不足是一直困扰项目的难题，项目部及时掌握政策变化，根据《中国铁路总公司关于规范铁路营业线施工配合技术服务费计取工作的指导意见》(铁总建设〔2017〕146号)相关规定，将施工配合费按变更设计申报业主，并得到了业主认可，目前已经立项，正在办理相关手续。
项目部每月由项目经理组织召开成本分析会，分析成本控制过程中存在的问题，三级公司成本管理部派经验丰富的人员参加项目月度分析会，协助指导解决成本管理和二次经营存在的问题。
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