为加强工程项目成本管理，突出工程项目以成本管理为核心，深入贯彻股份公司成本管理“六大理念”和集团公司“项目管理一张表”、“1234项目管理法”，规范成本管理行为，有效落实集团、分公司、项目部成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平,京广项目部于5月18日在京广项目部三楼会议室召开了4月责任成本分析会暨变更索赔专题例会分公司成本部部长程国忠、项目班子成员、各部门以及作业队队长参会
会议首先由工经部部长谭本川根据劳务分包情况、责任成本完成情况、“项目一张表”执行情况、变更索赔进展情况几个方面做了详细的分析、解剖进行汇报，项目部领导逐个点评、发言，布置成本管理具体要求，最后分公司成本部部长程国忠进行总结，并对目前存在的问题以及对今后的工作作出了相应的要求。
通过分析，了解项目的成本运行状态，发现项目成本管理方面存在的问题，寻找原因，并对出现的问题进行分析、解剖，不断完善成本管理的方法，为提高项目效益奠定基础。
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