5月10日，中铁二十一局集团一公司中牟房建项目部召开“大干100天”施工动员会。
为圆满完成8月10交工条件工期目标，项目部从砌体工程、室内外抹灰工程、屋面工程、室内墙地砖、室内腻子(含乳胶漆施工完成)、外墙保温工程(含外墙真石漆施工完成)等六个节点制定了详细的节点工期计划;成立了以项目经理、党支部书记为组长的百日大干考核领导小组，每十天进行一次节点考核，每月兑现一次;加强物资供应，确保现场施工材料及时到场;加大现场高空作业、施工电梯检修、临边作业等巡视力度，确保现场安全质量管控到位。
公司副总经理岳占双从劳务队管理、项目自身沟通协调、施工谋划、班子分工等四个方面指出了项目目前存在的问题，并从全员要提高紧迫性、队伍数量、服务配合、严格考核、安全质量管控、物资供应等六个方面做了重点要求;公司副总经理王磊从成本管理角度重点讲述了劳务合同签订、任务分配、装饰装修计价、物资管理及制定奖罚措施等讲述了成本管理工作。
公司董事长、党委书记李启成提出五个方面要求，重一是认清当前形势，提高思想认识;二是树立决胜中原的信心，坚定期到必成的决心;三是超前谋划，强化资源配置;四是优化施工组织，细化工序衔接;五是围绕施工生产大局，加强党建工作。
项目经理郑重表态：将团结带领项目全体职工迎难而上，倒排工期，迅速掀起大干高潮，确保完成8.10节点工期目标。
为您推荐
