本网安徽阜阳5月16日讯(通讯员 顾李斌)“上面千条线，下面一根针”。基层项目部日常工作本就十分繁忙，而一线职工在开会、整材料、陪同检查考核等杂事事物上花费大量时间，真正抓落实、出实效的时候，反倒没多少精力。中铁二十一局三公司安徽S238阜南一标项目部以“六个一线”工作法，提高了工作效率。
新上项目工作千头万绪，中铁二十一局三公司S238阜南一标项目部经理肖礼忠结合实际，根据项目当前管理以及劳务队施工反映情况及时调节工作方法。组织部室以上领导和骨干开展了“关于解决形式主义突出问题为基层减负担”的讨论学习，明确思路，针对性制定“六个一线”工作法，调动各部室及骨干的工作积极性。“六个一线”即：一线安全生产现场盯控，一线进场材料专人把关，一线工程计价领导监管，一线管理人员排忧解难，一线施工队伍亲临技术指导，一线职工生活提供保障温暖。真正的从行动上解决形式主义，做到了调查研究下基层，现场办公下基层，劳务反映下基层，把求真务实的工作作风落实落细，扑下身子干工作。
项目部因平时严格落贯彻落实，现已形成科学管理劳务制，施工进度考核制，安全工作巡视制，奖优罚劣激励制，思想波动谈心制。杜绝了以往只汇报不解决，纸上谈兵不落实，说得多干得少等弊端。同时促进了项目上下齐心、团结奋进，提高了领导干部表率作用，带动了员工的热情和积极性，得到了业主和监理的一致好评。
图为现场研究施工方案
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