中国中铁总裁张宗言到中铁七局开展“三级工程公司建设与管理”调研

    三级工程公司发展现状怎样？如何进一步加强三级工程公司建设？带着这些问题，5月14日，中国中铁股份公司总裁张宗言，副总裁、总法律顾问于腾群，副总裁段永传率相关部门前往中铁七局四公司、武汉公司，就“三级工程公司建设与管理”展开调研。旨在通过调研发现问题和不足，有针对性的制定改革方案、改进措施和相关制度，全面加强三级工程公司建设，持续夯实股份公司高质量发展根基。
    调研会上，中铁七局四公司、武汉公司分别从企业基本情况、项目管理情况、各自在发展过程中存在的问题与解决对策，以及对股份公司的意见和建议等方面进行了汇报。中铁七局总经理张建国就该局三级工程公司严肃“三定”、重视作业层建设、加强项目成本管控、抓大放小、以业绩为重开展绩效考核的做法作了补充汇报。
    张宗言对中铁七局、中铁七局四公司及中铁七局武汉公司近年来取得的成绩给予了充分肯定。他强调，三级工程公司作为最基层的单元，是做大做优做强二级公司和股份公司重要的“作战平台”。通过此次内部调研与外部学习等方式，股份公司将全面梳理三级工程公司建设与管理存在的问题，制定出突出主业、强化主业、加强三级工程公司管理的指导性意见。张宗言指出，中铁七局已具备做大做优做强三级工程公司的条件，希望中铁七局在三级工程公司建设中争当排头兵。
     调研中，张宗言重点就为什么要加强三级工程公司建设、三级工程公司的定位、建设好三级工程公司的标志、二级公司如何建设好三级工程公司，以及三级工程公司的运行体制机制、项目制度管理、要素建设、方法、创新、企业改革、企业文化、品牌信誉创建、专业化公司建设、党建和反腐败工作等14个方面进行了深入系统的阐述，明确了优秀三级工程公司“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”标志，提出了二级公司建设好三级工程公司“给任务、给要素、给压力、给服务、给奖惩”的“五给”要求，对项目制度管理提出了要落实好“合同书、施工组织方案、责任成本预算书及各类制度办法汇编”等“四本书”的要求。
    张建国表示：将迅速按照股份公司加强三级工程公司建设的要求，以项目为源头抓好落实，以更高标准、更加规范的管理，推动企业高质量发展。