中铁建大桥局电气化公司成都地铁5号线项目创新公共区管理模式

　　中铁建大桥局电气化公司成都地铁5号线项目创新地铁站公共区管理模式，推行实名制管理，保证了地铁站公共区施工质量。

　　作为城市轨道交通庞大系统中仅有的两个公共空间之一，地铁车站公共区是与乘客有着最直接联系的场所，它承载着一条轨道交通线的形象和一个城市的文化，也承担着一个公共空间的安全。为保证地铁站公共区天(天花)、地(石材地砖)、墙(干挂陶瓷板)施工质量，中铁建大桥局电气化公司成都地铁5号线项目积极推行实名制管理，通过对每名工人进行一对一技术交底，每天定人定量，并坚持每天成果验收，使项目部全面了解现场施工进度，并掌握工人的技术水平及施工经验。实名制管理模式改变了传统粗放的公共区管理方式，确保了公共区天地墙作业平整度、美观度，使其施工一次性成型，避免了因多人铺开作业、粗放管理而出现的高低差、错 缝等问题，进一步提升了工作效率。单拿石材铺 贴而言，自推行实名制管理后，每名工人每日铺 贴量要比以前多5-10平方米。而且通过实名制管理，杜绝了与施工无关的闲杂人等进入作业区域，便于现场开展岗前培训、安全教育工作。

　　推行实名制管理是该项目践行集团公司“项目管理年”主题的具体实践。下一步，他们将进一步推广实名制管理模式，使实名制管理覆盖全项目、各专业，促进项目不断提质增效。