5月9日，中铁十一局二公司设备部、物资部在机关召开了二季度设备物资管理工作推进会。会议由公司副总经理金善君主持，机关设备物资全体管理人员参加。
会上，设备部、物资部分别就2019年设备、物资工作计划完成情况及下步工作安排做了汇报。金总对前期设备物资管理工作给予了充分肯定，同时，结合当前阶段面临的问题和存在的不足做了深入剖析，与会部门进行了深入充分讨论。金总补充强调了近期的重点工作;组织学习了《中铁十一局集团有限公司2019-2021年滚动规划》、集团公司《项目管理标准化手册(试行)》的总册及设备、物资管理分册和公司《项目管理实施指南(试行)》中相关内容。
最后，金总对设备物资工作提出以下要求：加强学习，提升综合管理能力，形成全员学习的良好氛围；抓住主要矛盾、关注突出问题、盯紧关键人员、解决实际问题;坚定信念，大事不含糊，小事多提醒，抓早抓小不放松;牢固树立讲规矩的大局意识、守纪律的政治意识、有担当的责任意识;形成与项目业务人员、部长、新毕业大学生交流沟通机制，掌握思想动态、工作动态；大力推进培训工作，编制培训计划、准备培训课件、落实培训主体，夯实业务基础;提高服务意识，持续开展帮扶、指导，做到“精准帮扶”、“对症下药”；梳理工作计划，高质量完成公司主管领导安排的重要工作。
凡事预则立，不预则废。2019年是公司的“项目管理提升年”，在保开通、促发展的客观环境下，适时梳理工作计划、加强政策学习、夯实基础业务，明确阶段目标，调整工作方向，全面提升管理水平，才能为后续设备物资管理工作的顺利开展提供强力支撑。
会议现场
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