4月28日下午，中铁建大桥局电气化公司在津召开2019年度一季度经济活动分析交流研讨会，对参会的24个项目全过程经济活动进行全面深入分析、讨论和总结，以期达到降本增效的目的。公司班子成员，所属在建项目经理、总工、经济管理人员,机关副职及以上人员参加了会议。
会上，选取了四个项目进行了经济活动分析汇报，由业务部门对经济分析情况进行了介绍，对所有在建项目经济工作进行了细致点评。中铁建大桥局电气化公司副总经理、总会计师于海从一季度主要经济指标完成情况、公司当前经济运行状况、当前存在的主要问题、下一步重点工作四个方面做了讲话。于总指出，下步工作一要持续深入开展经济分析工作;二要开源节流，降本增效;三要强化清欠，加快资金回笼;四要强化资金管控，努力提升资金集中度。
中铁建大桥局电气化公司执行董事、党委书记王长军就经济工作提出要求，他强调，召开本次经济分析会，就是晒数据、找差距、寻不足、促工作、增效益。当前公司经济工作的现状是成本意识有提升，但步伐不快，各单位开展经济活动水平参差不齐，差距较大，具体体现在：项目策划不够，目标不明;责任意识欠缺，经营压力不足;忧患意识迟钝，机遇把握不准;成本意识不清，费用控制不严;创新意识不强，保守意识严重;安质意识淡化，管理工作薄弱。下步工作要确保盯目标保完成，盯承揽保订单，盯红线保安质，盯风险保平安。一要强化责任担当，确保营收目标;二要精细施工组织，确保安全质量;三要驱动创新经营，确保任务承揽;四要锁定任务目标，确保两清成效;五要强势开源节流，确保运行质量;六要强力风险管控，确保平顺安宁。
中铁建大桥局电气化公司总经理陈丕刚分析了当前经济形势，就怎样理解经济分析工作、怎样分析经济效益深层次问题，陈总指出，经济管理在项目管理中，处于核心地位，也是公司管理的重中之重。经济活动的目的就是盈利，就是创造更高的经济效益，这是公司发展的需要，是公司形象和市场地位的保证，也是公司存在价值的体现。目前我们的管理水平还有很大的提升空间，还需要在公司和项目两个层面加强对经济分析要素的管理。要树立三种意识，一是责任意识，要担当作为，实事求是，敢于较真碰硬。二是规矩意识，就是按规则和程序办事。 三是竞争意识，就是横向比较，勇于争先。
会上，参会人员就经济工作展开了深入交流和探讨。
图一、中铁建大桥局电气化公司2019年度一季度经济活动分析交流研讨会现场
图二、中铁建大桥局电气化公司执行董事、党委书记王长军讲话
图三、中铁建大桥局电气化公司总经理陈丕刚讲话
图四、中铁建大桥局电气化公司副总经理、总会计师于海讲话
图五、在建项目进行经济活动分析汇报
