（李艳春 谭帅）“对待安全事件，我们要有铁的纪律，安全事故振聋发聩，每一次事故都是清夜鸣钟，每一次事故都是当头棒喝，向现场转移，向安全转移，这是我们以前，现在及今后必须要做的事情......”
4月21日，中铁一局新运渝怀铁路铺架基地的院落里格外地肃静，200余名员工整装待革，倾耳聆听，项目经理陈福俊字字灼心的话语，无一不在敲打着每一名管理人员的心弦。
“今年我们面临着渝怀铁路8大车站站改完成、4个车站站改备料到位以及黔张常铁路年底开通等系列艰巨任务，施工点多线长，外部环境复杂，沟通协调面广，既有线运输组织难度大，任何一个环节出了纰漏都将导致全军覆没”，现场，该项目部安全总监黄雪玲也如实说道。
据悉，自2019年春节复工过后，该项目部随即进入了施工大干阶段。“站场改造，人工铺轨，材料组织，基地建设...”，“开工既抢工”，一时间，项目部全体员工感到了前所未有的压力与挑战。
期间，为认真贯彻落实2019年度各项安全生产会议精神，严格执行班子成员一线带班的四个“50%”相关要求，项目部深挖细凿、科学施策，牢牢以安字为根本出发点，以“查漏补缺再完善，精准管理抓细节”为指导思路，将全年安全控制指标层层分解，大力完善责任追究考核机制，逐级签订安全生产责任书，对各关键环节安排专人坚守把关，紧盯既有线站改施工、现场人工铺轨、基地攻坚建设等安全风险点，各项“法典”重拳连出，项目施工生产有序推进。
“加法”强基固本。为坚决贯彻落实四个“50%”的安全质量管理目标，项目部立即成立以项目经理为组长的专项领导小组，制定下发了《关于进一步加强项目安全管理的通知》办法，特别针对每一次天窗点施工、临近既有线作业、人工铺轨、既有线运输卸料等任务时，各分管领导必须全程盯控，不断强化督查领导带班跟班制度，力争各项施工生产稳中求进，快中求胜。
“减法”提责增效。将安全质量事故追责直接与领导效益挂钩，出现安全事故，第一个处理主责领导，坚决打破安全管理责任归属安质部门的观念，不断提升全员负责安全的意识，彻底打消“各人自扫门前雪”的狭隘思想，真正营造出“安全人人抓，抓好安全为人人”的良好安全氛围。
“乘法”整析闭合。定期开展安全生产大检查活动，常态化组织各级管理人员对项目部各参建劳务队、物资站、内页资料库、临时用电等处所进行“透析式”检查，并将检查结果第一时间归集整理，并责成相关部门分析研究，制定措施全面整改落实。同时，安质人员将检查发现的结果纳入问题库管理，限期销号，全力确保安全生产闭环式管理。
“除法”抛虚务真。由综合办公室牵头组织，安质部、工程部等相关部门配合，对每月培训计划进行认真梳理，并明确各级培训时间及学习内容，且在培训当中，坚决杜绝走过场、搞形势主义，切实下足“真功夫”，不搞“花架子”。
不仅如此，该项目还充分结合施工实际，重新梳理制定了《工程线运输组织管理办法》、《自备机车上既有线运输组织管理办法》及《小平车使用管理》等办法，并要求员工加强学习，按章操作。同时，还不断强化全员“小情况将导致大问题”的安全生产意识，彻底冲破安全管理老旧理念，扎扎实实防患于未然；并组织全员开展安全质量宣誓活动，通过极具“仪式感”的宣贯形式，不断引导项目部全体员工以“零事故”为最终目标，严守安全管理红线，扎实开展工作。最终，共同筑起项目安全生产的“铁壁铜墙”。
“安全之战，久而长远”。目前，该项目部各项安全生产方针政策仍在紧锣密鼓的布施当中，但不得不说，“加强安全管理，狠抓安全管理，提升安全管理，持续安全管理”的十六字工作思想，正是一局涪秀大军们为捍卫安全生产年而发出的最大强音！
4月21日，中铁一局新运渝怀铁路铺架基地的院落里格外地肃静，200余名员工整装待革，倾耳聆听，项目经理陈福俊字字灼心的话语，无一不在敲打着每一名管理人员的心弦。
“今年我们面临着渝怀铁路8大车站站改完成、4个车站站改备料到位以及黔张常铁路年底开通等系列艰巨任务，施工点多线长，外部环境复杂，沟通协调面广，既有线运输组织难度大，任何一个环节出了纰漏都将导致全军覆没”，现场，该项目部安全总监黄雪玲也如实说道。
据悉，自2019年春节复工过后，该项目部随即进入了施工大干阶段。“站场改造，人工铺轨，材料组织，基地建设...”，“开工既抢工”，一时间，项目部全体员工感到了前所未有的压力与挑战。
期间，为认真贯彻落实2019年度各项安全生产会议精神，严格执行班子成员一线带班的四个“50%”相关要求，项目部深挖细凿、科学施策，牢牢以安字为根本出发点，以“查漏补缺再完善，精准管理抓细节”为指导思路，将全年安全控制指标层层分解，大力完善责任追究考核机制，逐级签订安全生产责任书，对各关键环节安排专人坚守把关，紧盯既有线站改施工、现场人工铺轨、基地攻坚建设等安全风险点，各项“法典”重拳连出，项目施工生产有序推进。
“加法”强基固本。为坚决贯彻落实四个“50%”的安全质量管理目标，项目部立即成立以项目经理为组长的专项领导小组，制定下发了《关于进一步加强项目安全管理的通知》办法，特别针对每一次天窗点施工、临近既有线作业、人工铺轨、既有线运输卸料等任务时，各分管领导必须全程盯控，不断强化督查领导带班跟班制度，力争各项施工生产稳中求进，快中求胜。
“减法”提责增效。将安全质量事故追责直接与领导效益挂钩，出现安全事故，第一个处理主责领导，坚决打破安全管理责任归属安质部门的观念，不断提升全员负责安全的意识，彻底打消“各人自扫门前雪”的狭隘思想，真正营造出“安全人人抓，抓好安全为人人”的良好安全氛围。
“乘法”整析闭合。定期开展安全生产大检查活动，常态化组织各级管理人员对项目部各参建劳务队、物资站、内页资料库、临时用电等处所进行“透析式”检查，并将检查结果第一时间归集整理，并责成相关部门分析研究，制定措施全面整改落实。同时，安质人员将检查发现的结果纳入问题库管理，限期销号，全力确保安全生产闭环式管理。
“除法”抛虚务真。由综合办公室牵头组织，安质部、工程部等相关部门配合，对每月培训计划进行认真梳理，并明确各级培训时间及学习内容，且在培训当中，坚决杜绝走过场、搞形势主义，切实下足“真功夫”，不搞“花架子”。
不仅如此，该项目还充分结合施工实际，重新梳理制定了《工程线运输组织管理办法》、《自备机车上既有线运输组织管理办法》及《小平车使用管理》等办法，并要求员工加强学习，按章操作。同时，还不断强化全员“小情况将导致大问题”的安全生产意识，彻底冲破安全管理老旧理念，扎扎实实防患于未然；并组织全员开展安全质量宣誓活动，通过极具“仪式感”的宣贯形式，不断引导项目部全体员工以“零事故”为最终目标，严守安全管理红线，扎实开展工作。最终，共同筑起项目安全生产的“铁壁铜墙”。
“安全之战，久而长远”。目前，该项目部各项安全生产方针政策仍在紧锣密鼓的布施当中，但不得不说，“加强安全管理，狠抓安全管理，提升安全管理，持续安全管理”的十六字工作思想，正是一局涪秀大军们为捍卫安全生产年而发出的最大强音！
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