2019年4月16日-18日，中铁十一局二公司副总经理金善君、路面管理中心常务副经理丁永全、混凝土管理中心党支部书记罗沛、路面管理中心设备部、物资部负责人到徐州市新远建设路面机械有限公司进行了对标学习。
在参观徐州市新远公司办公区、维修车间、喷漆车间、加工车间、配件仓库，查看相关管理文件资料时，公司副总经理金善君及参观成员边听、边思考，和新远公司负责人王海东探讨工作流程、管理制度措施。
在会议室听取了徐州新远公司负责人王海东就设备管理、物资管理、设备核算、操作手维修人员管理、安全管理、设备租赁方式、分包模式以及未来路面设备发展方向等问题的介绍，在会上双方就物资设备管理、设备租赁方式进行了深入的探讨交流。
公司副总经理金善君要求路面管理中心、混凝土中心要好好总结，学习徐州新远建设公司好的管理方法，修订我们制度体系中存在的问题。设备维修操作人员培养是我们短板，操作手从维修工干起这是一个好的方向，人才的培养是坚定不移的。对于设备的配套问题，未来5年、10年设备的发展方向，要针对业主的要求，特别是潜在市场的标准要做好规划。以迎接我们未来的机遇和挑战。
通过本次参观交流，对标学习，进一步拓宽了工作思路与视野，学到了“真经”，找出了差距，凝聚了动力，为下一步全面发展注入了活力。
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