4月13日，中铁十一局二公司生产经营一体化专题会(东北片区)在沈康项目部召开。
参加会议的有公司执行董事、总经理杨兵，副经理兼东北片区负责人王祖华，公司市场开发部，经管部，财务部，收尾办等代表，以及公司东北片区的项目经理，计划部长，财务部长。
会议由公司副总经理王祖华主持。首先，东北片区在建、收尾项目对项目情况针对不同侧重点进行了汇报。在建项目侧重施工生产和经济运行情况，收尾项目侧重清收清欠、资料移交和收尾销号情况，大连房建项目经理任峥嵘、哈佳项目经理姜鸿对跟踪的项目进展情况进行了汇报。
公司部室代表对各项目提出了要求。公司市场开发部部长伍承新宣贯了公司全员经营的奖励办法，并强调了做好重点项目跟踪工作的注意事项。公司副总经理王祖华对各项目部前段时间的工作进行了认真总结，从施工生产、安全、协调等方面提出了要求;对于双清工作，要明确目标、与负责人签订责任状，层层压实责任，项目经理要亲自上手抓;经营方面，提出了进一步宣传，使全员经营的理念深入人心，处理好各方面关系，充分利用协作单位，善于捕捉有用信息，基础工作要扎实，不能出现低级错误。最后，对下季度的生产经营一体化工作做了要求。
公司执行董事、总经理杨兵分别对各项目情况进行了点评，逐个项目提出了具体要求;从形势的需要、管理的需要、扩大经营的需要、信息沟通与共享的需要等方面阐明了生产经营一体化工作的重要性;传达了集团公司双清文件精神，学习了其他公司好的做法，客观分析了我们公司在双清方面的不足;肯定了东北片区对于公司发展的重要作用，剖析了当前东北片区的不足，分别就在建项目和收尾项目的不同特点提出了工作要求;最后对东北片区工作进行了安排。
会后，大家观看了沈康项目部的“两区三厂”视频，并现场参观了“两区三厂”。沈康项目部的“两区三厂”是交通部指定的示范工程，将为交通部在标准化建设管理方面起到引领示范作用。
下午，公司领导约谈了东北片区项目经理和负责人，指明了目标，明确了责任，强调了方法。为公司在东北片区滚动发展，实现名利双赢。
