北京讯(通讯员 常少龙)“两金”是企业流动资产的血液，受经济下行等影响，新疆兵团建工北新国际“两金”持续攀升，占用企业大量资金，增加了企业运营风险，亟需通过高效的业财融合、有效的风险防控实现经营效率的提升和经营风险的下降。
为稳步推进“两金”清收工作，进一步压减应收款项、加快清收低效无效库存盘活资金，提高资金管理水平和使用效率，在兵团、十一师“两金”清收工作指挥部的引领下，北新国际指挥部成员积极认领清收指标，通过下发《公司应收账款管理办法》，针对定额管理目标、原则、各单位职责、过程中的跟踪评价等方面进行总体性约束，配合适度性奖惩办法，提高员工清收积极性。针对长期挂账的应收账款，成立专项结算清收小组，压实主体责任，全面推动项目结算和工程款清收工作，提升公司项目结算水平，提高公司海外项目资金流转效率，有效防范项目经营风险。
经过全体员工的共同努力，“两金”清收工作取得了显著成效。不仅盘活了大量资金，使企业资金流动性得到极大改善，为企业开展新业务、扩大生产规模提供了有力的资金支持，还降低了企业的财务风险，提升了资产质量。更重要的是，通过清收工作，企业与业主之间的关系得到梳理和优化，为未来业务的健康发展奠定了良好基础。
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