3月23日，广州分公司佛莞项目部进行了第七期职工夜校学习，此次学习由项目经理赵国文主持，学习中国中铁股份有限公司物资机械管理办法，项目部20余名员工参加了学习。
学习主要从项目物资管理策划、物资计划管理 、采购管理、验收与保管、周转材料与小型机具管理、废旧物资处置和剩余物资管理、物资消耗管理与成本分析、调差与清算、项目收尾物资管理、信息化管理等几个方面进行。
职工夜校学习结束后，赵国文结合学习内容，根据项目部实际情况提出了以下几点要求：一是针对物资管理流程要求各部门重点关注每项工作实际操作流程所处时间段，熟悉了解各个环节，理清时间先后顺序、优质高效开展工作;二是关于废旧物资及剩余物资处理方式请牵头部门引起高度重视，严格按照相关程序要求办理，做到依法合规;三是周转材料的重复使用，其中部分施工工器具等是纳入管理的，相关部门要予以重视;四是根据上级单位要求及本项目实际情况制定适用的节超物资考核奖惩管理办法;五是关于物资调差量由工经部牵头，及时获取信息价，测算正差与负差的数据，作出对比。总工程师加强兄弟单位联系，关注其在建项目处理方式引进学习经验;六是物资收尾管理，重点强调资料的准备及后续提交，应包含采购合同、进场检测报告、产品说明书、合格证、运营调试报告等纸质资料并录入电子版备份;七是了解学习物资管理信息系统做好统筹规划，为进一步推进物资管理信息系统做好准备。
佛莞项目部自2018年4月份进场以来，就倾力打造“学习型”项目部，多次组织开展员工培训学习。2019年，佛莞项目部将职工培训进一步规范化、常态化、制度化，规定每月必须组织两次“职工夜校学习”。并打破以往专人授课的传统模式，实行“轮流授课”，由各部门自主选题，内容经项目领导审核确定后制作成PPT教材进行授课。每一名职工都是老师，解疑答惑、传授工作经验;人人又都是徒弟，取长补短，集思广益，实现个人和团队素质的整体提升。
