“大研讨”提建议 “两巡查”来规范
中铁建大桥工程局一公司频出新招促项目管理上水平
1月份以来， 中铁建大桥工程局一公司聚焦项目管理，在全公司范围内开展项目管理大研讨，找出“短板”，提出建议，项目进行对照改进，机关将巡查制度“升级”，开展“经济管理”和“安全质量”两条主线的项目巡查活动，进一步规范管理行为，促进项目管理水平整体上升。
为切实提升项目管理水平，1月7日至1月16日期间，一公司在全公司范围内开展了“项目管理大研讨”，引导管理人员深入思考如何管好项目多创效，提出具有针对性、指导性的意见和建议，为进一步加强项目管理提供可借鉴的“宝典”，也为进一步完善相关管理制度和办法提供参考。
研讨中，机关业务部门针对项目管理特点，提出了有关前期策划、项目评估等13个方面问题，组织公司机关及各项目部长级以上人员针对这些问题进行广泛研讨，分析问题症结，查找管理“短板”，提出意见和建议，经过梳理汇总，形成118条建设性意见，下发到公司所属各单位。
“大研讨”过后，各项目积极行动，结合自身实际，对118条建设性意见逐条梳理、对照，据此对所在项目采纳、调整和改进，以进一步规范项目管理行为。以此为契机，多个项目重新界定了项目副经理和总工的职责分工；赣深高铁项目提前规划打造迎检亮点，并对架梁通道关键线路进行梳理，采取控制超欠挖、优化锚喷工艺和配合比等措施，加强对隧道锚喷的成本控制；江苏指邀请了集团西北工程公司安质部部长进行项目管理标准化培训；福建指建立部室之间交底制度，建立有效的考核体系，调动员工积极性；鹅公岩大桥项目加大原材料控制，所有物资全部实行公开招标和网上招标，由正规厂家和有资质的企业供货；合璧津项目加强施工进度管控，责任到人，每周排计划，现场工程师提前提交材料清单，物资及时进场，工序衔接紧密，工效明显提高；针对“党建工作与生产经营的深度融合”的建议，十巫高速项目书记与班子成员、中层管理人员定期进行谈话，营造团结的工作氛围，推动施工生产；针对“如何管好农民工”的建议，海南指、福建指、翻坝高速、赣深铁路、福平铁路等项目，纷纷采纳建议，配备考勤机，签订劳动合同，建立农名工实名制管理系统，靖江码头项目和钢结构项目部还采用临时用工整体劳务分包给劳务公司形式，签订劳务派遣协议。从而，促使全公司的农民工管理更加规范化，规避了劳务用工风险。
根据大研讨中的建议，公司机关召开了工作部署会和总经理办公会，要求机关各部门要“围着项目转”，加大帮扶指导力度，重新调整原有的合同计量和安全两个巡查组，“升级”扩大范畴，在经济管理部和安全质量部基础上，增加财务、物资、审计、工程、劳务部门，同时成立小组专家库，增加基层业务主力，形成以“经济管理”和“施工生产”两条主线的两个巡查组。制定下发了两个巡查工作指导及考核办法，纪委制定了《机关工作组下基层工作纪律》。召开项目管理暨巡查动员视频会，通报巡查工作要点，巡查组成员签署了《机关工作组下基层工作纪律承诺书》。
一公司执行董事、党委书记王学民、总经理张文军对巡查工作都提出了具体要求，王学民提出：“巡查组要以查摆问题进行帮扶为主，把管理漏洞指出来，帮助项目进行整改，帮助项目策划多创效，达到实效性结果。每个项目都要形成巡查报告，年底要进行总结，年终要对巡查组进行考核。巡查组要严守纪律，如有违纪就一定严肃处理。”张文军提出：“两个巡查组要对所有在建项目“望闻问切”，结合各项目实际，进行考核打分和业务常规性检查，找出管理中的“未病”和“病根”，巡查组要与项目交流恳谈，进行“医治”帮扶解决，并进一步督查整改到位。通过巡查，改变项目管理水平参差不齐的现状，全面提升项目管理水平。”
中铁建大桥工程局一公司频出新招促项目管理上水平
1月份以来， 中铁建大桥工程局一公司聚焦项目管理，在全公司范围内开展项目管理大研讨，找出“短板”，提出建议，项目进行对照改进，机关将巡查制度“升级”，开展“经济管理”和“安全质量”两条主线的项目巡查活动，进一步规范管理行为，促进项目管理水平整体上升。
为切实提升项目管理水平，1月7日至1月16日期间，一公司在全公司范围内开展了“项目管理大研讨”，引导管理人员深入思考如何管好项目多创效，提出具有针对性、指导性的意见和建议，为进一步加强项目管理提供可借鉴的“宝典”，也为进一步完善相关管理制度和办法提供参考。
研讨中，机关业务部门针对项目管理特点，提出了有关前期策划、项目评估等13个方面问题，组织公司机关及各项目部长级以上人员针对这些问题进行广泛研讨，分析问题症结，查找管理“短板”，提出意见和建议，经过梳理汇总，形成118条建设性意见，下发到公司所属各单位。
“大研讨”过后，各项目积极行动，结合自身实际，对118条建设性意见逐条梳理、对照，据此对所在项目采纳、调整和改进，以进一步规范项目管理行为。以此为契机，多个项目重新界定了项目副经理和总工的职责分工；赣深高铁项目提前规划打造迎检亮点，并对架梁通道关键线路进行梳理，采取控制超欠挖、优化锚喷工艺和配合比等措施，加强对隧道锚喷的成本控制；江苏指邀请了集团西北工程公司安质部部长进行项目管理标准化培训；福建指建立部室之间交底制度，建立有效的考核体系，调动员工积极性；鹅公岩大桥项目加大原材料控制，所有物资全部实行公开招标和网上招标，由正规厂家和有资质的企业供货；合璧津项目加强施工进度管控，责任到人，每周排计划，现场工程师提前提交材料清单，物资及时进场，工序衔接紧密，工效明显提高；针对“党建工作与生产经营的深度融合”的建议，十巫高速项目书记与班子成员、中层管理人员定期进行谈话，营造团结的工作氛围，推动施工生产；针对“如何管好农民工”的建议，海南指、福建指、翻坝高速、赣深铁路、福平铁路等项目，纷纷采纳建议，配备考勤机，签订劳动合同，建立农名工实名制管理系统，靖江码头项目和钢结构项目部还采用临时用工整体劳务分包给劳务公司形式，签订劳务派遣协议。从而，促使全公司的农民工管理更加规范化，规避了劳务用工风险。
根据大研讨中的建议，公司机关召开了工作部署会和总经理办公会，要求机关各部门要“围着项目转”，加大帮扶指导力度，重新调整原有的合同计量和安全两个巡查组，“升级”扩大范畴，在经济管理部和安全质量部基础上，增加财务、物资、审计、工程、劳务部门，同时成立小组专家库，增加基层业务主力，形成以“经济管理”和“施工生产”两条主线的两个巡查组。制定下发了两个巡查工作指导及考核办法，纪委制定了《机关工作组下基层工作纪律》。召开项目管理暨巡查动员视频会，通报巡查工作要点，巡查组成员签署了《机关工作组下基层工作纪律承诺书》。
一公司执行董事、党委书记王学民、总经理张文军对巡查工作都提出了具体要求，王学民提出：“巡查组要以查摆问题进行帮扶为主，把管理漏洞指出来，帮助项目进行整改，帮助项目策划多创效，达到实效性结果。每个项目都要形成巡查报告，年底要进行总结，年终要对巡查组进行考核。巡查组要严守纪律，如有违纪就一定严肃处理。”张文军提出：“两个巡查组要对所有在建项目“望闻问切”，结合各项目实际，进行考核打分和业务常规性检查，找出管理中的“未病”和“病根”，巡查组要与项目交流恳谈，进行“医治”帮扶解决，并进一步督查整改到位。通过巡查，改变项目管理水平参差不齐的现状，全面提升项目管理水平。”
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