以“有形网格”凝聚“无形力量”

         北新路桥集团安徽宿固公司坚持党建引领，牢牢把握全面推进党建引领网格治理目标方向，使用“传统监管+科技铸安”手段，打造“网中有格、网格联动、人在格中、事在网中”格局，以“有形网格”凝聚“无形力量”，诠释坚持党建引领推进“安全网格”在基层的生动实践。
        以机制融合推动监管无感。聚焦“建机制不建机构”，统筹各方资源、力量赋能安全网格，做到“人在格中走、事在格中办、情在格中结”，推动安全网格攻坚破解安全治理裉节问题，为项目建设“无感监管”提供安全保障。宿固公司根据项目现场将现场划分为5级网格6大责任区25个网格区，开展安全网格化考核2次，累计发现问题隐患34条，通报相关网格管理人员12人，推动安全管理从“被动响应”转向“主动防御”。
       以穿层透责激活终端力量。安徽宿固公司将网格化管理作为安全穿透式管理的重要手段，通过网格化管理着力打通安全责任链条、制度执行链条、问题整改链条、考核评价链条，逐步形成垂直管理、管控到点、责任到人的安全穿透式管理新格局，有效解决了终端制度执行难、过程监督难、问题发现难、责任追究难等管理瓶颈。在桥梁、路面、房建、交安等项目施工中，建立网格区域内作业风险、特种及大型机械设备等风险点日常汇报机制，实现网格精准“吹哨”、专人靶向“应哨”，确保项目建设在安全平稳的基础上实现快速高效推进。
       安徽宿固公司将在集团党委的坚强领导下，勇于创新、善于探索、敢于突破，进一步推进质量、进度、环保、服务等“多格”治理体系，在推进党建引领网格治理的生动实践中勇毅前行。