—— “幸福梦”给农民工“家庭式”的关爱
以更加高效、专业、恒定的方式，把保工资，增福利，抓培训、搞竞赛、促幸福的终身为发展助力的“五同五自”自治管理，助力农民工成长进步，引领农民工成就“中国梦”的爱心整合，使农民工“幸福梦”和中铁四局“大家庭式”的“发展梦”同频共振。
“企业温暖与情感交融”让我们特“定心感”
自去年开工以来，15公里建设中就有农民工千余人，进场伊始，项目部就关爱和留住农民工发挥企业合力，为农民工自我管理和自我提升搭建平台，从“企业附属型”向“有生力量型”转变，从“体力打拼型”向“知识技能型”转变，从“干活挣钱型”向“创业致富型”转变，从“临时打工型”向“合作双赢型”转变，从“生活单调型”向“文明高雅型”转变，帮助农民工在实现五个转变:“同管理、同学习、同劳动、同报酬、同生活”的“五同”管理，进一步引导农民工开展“自我民主管理、自我培训教育、自我竞赛争先、自我权益维护、自我生活娱乐”五自”管理，帮助农民工成长进步，引导农民工自我民主管理，成就“主人梦”，引导农民工自我培训教育，成就“成才梦”引导农民工自我竞赛争先，成就“致富梦”，引导农民工自我维护权益，成就“尊严梦”，引导农民工自我生活娱乐。农民工老板陈兴满怀信心地说，实现“五个梦”是我们农民工“幸福梦”的一生追求。
“生态建筑与花园公寓” 让我们特“幸福感”
“过去我们住的房子不是临时工棚就是低矮帐篷，环境非常恶劣，一下雨就成了臭水沟，到了夏天，蚊虫、臭水、烂泥，住着就烦心。”如今，我们住的是“新、净、美、勤”的生态建筑，围墙装饰瓦，相似农庄，花园式休息亭、文化长廊规划合理的整体布局，优美的驻地环境，温馨的文化氛围，实干争先的项目精神和幸福家园，室内是两人一间的布局，统一配发了床上用品和生活用品，劳保用品，设立了综合活动室，农民工夜校、多种文化体育用品，配备多台电视机、空调、无线网WF及音响设备，建立了教室、网络室，编写教材，配备相关书籍、报刊和电脑，帮助我们自身实际制定学习计划，利用工余时间集中培训和自学，工会还购买了多种图书、杂志和有关技术书籍，我们的生活也过上了“城里人”的幸福生活。项目部还为我们设置了“探亲房”、“洗衣房和幸福超市”，真正实现了我们农民工驻地公寓化、生活系列化、文化配套化、工作正规化。高兴的山东农民工小李便是赞不绝口。
“竞赛争先与合作双赢”让我们特“成就感”
在项目开展的“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛协作”，抓装质量、安全、效益”三条线，誓把项目建成“优质工程、绿色工程、效益工程、信誉工程”活动中与开展师带徒、结对子、岗位练兵等活动相结合，先后签订“师徒协议”58份，100多名农民工学成出师，50多名农民工熟练掌握了新技术，项目部还投入4万余元奖励优秀“师徒”。在施工现场呈现出了你追我赶，敢与风沙天气、炎炎酷暑激战，抢时间、争速度，吃三（餐）、睡五（小时）、干十六（小时）快速攻克的劳动竞赛活动中，项目部根据“竞赛争先与合作双赢”《瓮开项目劳动竞赛活动实施办法及考核办法》，坚持精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度，今年来给农民工兑现奖金110万元，在每月的“星光大会”上座无虚席，气氛热烈，项目部2018年实现了全线六个第一：工程施工进展、标准化管理、安全质量、文明施工、幸福创建、和谐维稳等得到业主、政府、设计、监理等单位的充分肯定，在业主的检查评比中名列全线前茅，成为了全线的排头兵，荣获贵州省“工人先锋号”、瓮安县“青年文明号”、中铁四局“创先争优示范点”，分公司“先进单位”、“优秀集体”，局“优秀团组织”、局“先进生产者”1人，局“岗位能手”1人，公司“先进生产者”3人的荣誉称号。今年来给农民工兑现奖金110万元，在每月的“星光大会”上座无虚席，气氛热烈，附属班组叶毅荣获贵州品质工程“十佳班组”，项目安质部部长、工程部部长分别荣获“十佳安全卫士”、“十佳质量卫士”。
等21名农民工激动地领取“工地之星”证书和奖金。在他们“获奖感言”中最多的一句话是“中铁四局以“诚信”为基础，打造优质工程的“企业文化”，以“完善的内部管理”的考核、奖励办法，让我们真正收获了“竞赛争先与合作双赢”的成就感、项目的民主管理，请我们入会，让我们‘参政议政’，大小事都征求意见，还落实，我们很有干劲。”这一项项成绩的取得，是全员用实际行动践行的实际成效，是大家砥砺前行、务实奋进的生动写照。
“管理的变化，决定了农民工行为的变化，我们大力推行农民工自我民主管理，目的就是提高他们的归属感和主人翁精神”。项目书记兼工会主席蔡忠说道。
“企业温暖与情感交融”让我们特“定心感”
自去年开工以来，15公里建设中就有农民工千余人，进场伊始，项目部就关爱和留住农民工发挥企业合力，为农民工自我管理和自我提升搭建平台，从“企业附属型”向“有生力量型”转变，从“体力打拼型”向“知识技能型”转变，从“干活挣钱型”向“创业致富型”转变，从“临时打工型”向“合作双赢型”转变，从“生活单调型”向“文明高雅型”转变，帮助农民工在实现五个转变:“同管理、同学习、同劳动、同报酬、同生活”的“五同”管理，进一步引导农民工开展“自我民主管理、自我培训教育、自我竞赛争先、自我权益维护、自我生活娱乐”五自”管理，帮助农民工成长进步，引导农民工自我民主管理，成就“主人梦”，引导农民工自我培训教育，成就“成才梦”引导农民工自我竞赛争先，成就“致富梦”，引导农民工自我维护权益，成就“尊严梦”，引导农民工自我生活娱乐。农民工老板陈兴满怀信心地说，实现“五个梦”是我们农民工“幸福梦”的一生追求。
“生态建筑与花园公寓” 让我们特“幸福感”
“过去我们住的房子不是临时工棚就是低矮帐篷，环境非常恶劣，一下雨就成了臭水沟，到了夏天，蚊虫、臭水、烂泥，住着就烦心。”如今，我们住的是“新、净、美、勤”的生态建筑，围墙装饰瓦，相似农庄，花园式休息亭、文化长廊规划合理的整体布局，优美的驻地环境，温馨的文化氛围，实干争先的项目精神和幸福家园，室内是两人一间的布局，统一配发了床上用品和生活用品，劳保用品，设立了综合活动室，农民工夜校、多种文化体育用品，配备多台电视机、空调、无线网WF及音响设备，建立了教室、网络室，编写教材，配备相关书籍、报刊和电脑，帮助我们自身实际制定学习计划，利用工余时间集中培训和自学，工会还购买了多种图书、杂志和有关技术书籍，我们的生活也过上了“城里人”的幸福生活。项目部还为我们设置了“探亲房”、“洗衣房和幸福超市”，真正实现了我们农民工驻地公寓化、生活系列化、文化配套化、工作正规化。高兴的山东农民工小李便是赞不绝口。
“竞赛争先与合作双赢”让我们特“成就感”
在项目开展的“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛协作”，抓装质量、安全、效益”三条线，誓把项目建成“优质工程、绿色工程、效益工程、信誉工程”活动中与开展师带徒、结对子、岗位练兵等活动相结合，先后签订“师徒协议”58份，100多名农民工学成出师，50多名农民工熟练掌握了新技术，项目部还投入4万余元奖励优秀“师徒”。在施工现场呈现出了你追我赶，敢与风沙天气、炎炎酷暑激战，抢时间、争速度，吃三（餐）、睡五（小时）、干十六（小时）快速攻克的劳动竞赛活动中，项目部根据“竞赛争先与合作双赢”《瓮开项目劳动竞赛活动实施办法及考核办法》，坚持精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度，今年来给农民工兑现奖金110万元，在每月的“星光大会”上座无虚席，气氛热烈，项目部2018年实现了全线六个第一：工程施工进展、标准化管理、安全质量、文明施工、幸福创建、和谐维稳等得到业主、政府、设计、监理等单位的充分肯定，在业主的检查评比中名列全线前茅，成为了全线的排头兵，荣获贵州省“工人先锋号”、瓮安县“青年文明号”、中铁四局“创先争优示范点”，分公司“先进单位”、“优秀集体”，局“优秀团组织”、局“先进生产者”1人，局“岗位能手”1人，公司“先进生产者”3人的荣誉称号。今年来给农民工兑现奖金110万元，在每月的“星光大会”上座无虚席，气氛热烈，附属班组叶毅荣获贵州品质工程“十佳班组”，项目安质部部长、工程部部长分别荣获“十佳安全卫士”、“十佳质量卫士”。
等21名农民工激动地领取“工地之星”证书和奖金。在他们“获奖感言”中最多的一句话是“中铁四局以“诚信”为基础，打造优质工程的“企业文化”，以“完善的内部管理”的考核、奖励办法，让我们真正收获了“竞赛争先与合作双赢”的成就感、项目的民主管理，请我们入会，让我们‘参政议政’，大小事都征求意见，还落实，我们很有干劲。”这一项项成绩的取得，是全员用实际行动践行的实际成效，是大家砥砺前行、务实奋进的生动写照。
“管理的变化，决定了农民工行为的变化，我们大力推行农民工自我民主管理，目的就是提高他们的归属感和主人翁精神”。项目书记兼工会主席蔡忠说道。
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