为认真贯彻《中国中铁党委关于聚焦强基固本强化安全执行力持续进系统提的通知》的精神，滨湖项目群将上级关于安全穿透式管理工作要求贯通到施工作业层，落实到施工一线，确保打通安全管理“最后一公里”。
压实安全生产责任。面对当前安全生产形势的严峻性、复杂性，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产各项工作。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”原则，压紧压实全员安全生产责任，确保责任链条无缝衔接，形成齐抓共管的强大合力。
细化网格责任单元。在施工过程中，项目按照“全面覆盖、分级负责、责任到人、动态管理”的原则，以每栋楼作业面为单位，建立了网格化管理体系。每个网格责任单元配备网格长、网格技术员、网格安全员、网格施工员和劳务队作业班组长，对施工方案落实、安全措施执行、作业人员违章、应急救援等实行清单化管理。
开展班前安全讲话。围绕每日工作安排、安全风险点、注意事项、应急预案等内容扎实做好班前讲话，确保在开班、交班时，各项作业条件满足施工要求。
提升本质安全水平。扎实开展安全教育培训，严格落实人员实名制管理，开展健康体检，把好作业人员入口关。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，全面排查治理各类安全隐患，坚决把风险隐患消灭在萌芽状态。
落实领导干部盯岗。每月对项目风险进行研判，制定关键施工作业和高风险作业干部盯岗计划，针对不同工序分层级干部盯岗及时解决现场问题。项目群领导班子成员在重大节日、重点部位施工时跟班作业，同时在防洪防汛期间与现场管理人员一道开展夜间巡查。
持续提升保障工作。编制安全生产费用投入总计划、年度计划、季度计划和月度投入计划，规范使用安全生产经费，在按要求投入劳保用品和设施的基础上，积极引入信息化、智能化、机械化管理手段，提高安全管理效能。
下一步，滨湖项目群将以“强基固本”为核心，以“强化安全执行力”为主线，坚持生命至上、安全第一，从零开始、向零奋斗，织密扎牢“网格化”安全生产责任体系，持续构建安全穿透式管理长效机制，全面提升本质安全水平，坚决遏制生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定。
