3月12日，中铁十一局二公司福厦铁路项目部召开了“大干120天，完成产值1.2亿元”劳动竞赛动员大会，吹响了项目部施工大干的冲锋号，为高质量建设福厦高铁提速加码。
2019年，是福厦铁路项目攻坚克难、大干快上的关键之年，能否有效抓住施工生产的黄金季节，强管控、促生产、上产值、出形象，关系到该公司在业主东南公司以及福建市场的信誉和形象。为此，项目部开年之后就早谋划、早部署、早安排，提前组织班组的复工、复工安全大检查、机械设备进场、后勤保障等准备工作，从3月份起，组织开展了“大干120天，完成产值1.2亿元”的主题劳动竞赛，掀起了施工大干高潮。
为了实现竞赛目标，项目部制定了详细的活动实施方案和施工计划，倒排工期，将进度、质量、安全、房屋拆迁、涉铁跨路等责任目标，逐一分解到项目领导、项目员工、架子队和分包商，严格制定了考核办法，细化了11条奖惩标准，每月组织一次考核兑现，并将月度考核与项目部日常检查、监理检查、业主等上级单位检查结果有机结合，充分调动各级的积极性和主动性。相关责任主体层层签订了征拆责任状、“三电迁改”责任状、安全质量责任状、进度目标责任状等，进一步压实压紧各级管理人员的责任，确保守土有责、勇于担责。
为确保竞赛活动有序推进，公司成立了由执行董事、总经理杨兵带队，经济、工程、党群、拌合站中心等部门负责人组成的工作组，进驻项目，就施工组织、资源配置、宣传动员、物资保障、征拆协调等工作进行了帮扶督导。
期间，杨总深入现场详细了解施工生产情况，为项目部和施工班组分解任务目标、明晰思路、理清关系，约谈了分包商负责人，解决他们的实际问题和诉求，与项目青年员工进行了交心谈心，切实了解到青年员工的所思所想。项目党组织、团组织还大力开展“创岗建区”和青年突击队竞赛等活动，动员党员及广大青年投身到竞赛突击中去，向“完成产值1.2亿元”的目标发起冲锋。
在当天召开的动员会上，集团公司福厦4标项目部经理崔幼飞对福厦铁路面临形势、困难及有利条件进行了分析，他建议项目部加强宣传动员、抓好培训、加强考核兑现、加大现场服务力度、建立分包商请销假制度等，确保施工生产稳步推进。公司执行董事、总经理杨兵从开展劳动竞赛的意义和有利条件，如何有效组织开展劳动竞赛，劳动竞赛的重点工作内容等方面进行了强调，号召全体人员、分包商要统一思想、坚定信心、苦干实干，圆满完成竞赛目标。各管理组组长及分包商代表分别进行了表态发言。
下一步，项目部将从团队建设、资源配置、软化环境、强化管控、加强考核等方面进行进一步强化，为圆满完成劳动竞赛制定的各项任务目标保驾护航。
