宿固讯（通讯员 彭旺）在北新路桥的项目施工一线，有这样一位实干家，他用二十余载的坚守与拼搏，书写着奋斗的篇章，他就是四川分公司宿固五标、宿固路面项目经理张雷。
张雷，男，汉族，1979年5月出生，1998年8月参加工作，2007年12月加入中国共产党，从初出茅庐的新手施工员、测量员、安全员，一步步成长为统筹全局的项目经理。他的足迹从西北戈壁延伸至川渝腹地，再到如今的江淮大地，完美诠释了北新路桥人走南闯北的闯劲与脚踏实地的干劲。担任项目经理以来，他凭借严谨细致的态度、精益求精的标准和不忘初心的坚守，带领团队一次次突破难关，圆满完成生产经营目标，凭借优异成绩和出色表现，多次荣获第十一师、兵团建工集团、北新路桥集团、四川分公司授予的优秀共产党员、先进工作者、优秀项目经理等荣誉称号。
精管善谋破难题，担当作为保进度
接受任务不讲条件，执行任务不找借口。2024年，宿固五标项目仍处于施工大干阶段，在生产过程中面对沱河大桥挂篮施工工序复杂、路基灰土填筑土方供应不足两大难题，作为项目经理，为全面细致的掌握施工情况，张雷将早晚各一次的施工现场巡查作为必修课。十几公里的线路，他认真查看每一处细节，坚持亲自过问现场情况，适时召集项目经营班子成员、施工技术人员、作业队负责人等召开专题会，深入研究分析制约施工进度、质量的关键因素，力求第一时间解决现场问题，全面推进工程建设。
同年8月，宿固路面项目组建，一纸令下，张雷以“敢啃硬骨头”的毅力，决然接过兼任项目经理的任务，来回奔忙于两个项目之间。面对宿固五标紧张的工期和宿固路面初建的繁杂事务，张雷明白肩负责任之重，他没有一丝一毫的犹豫，认真研究图纸和合同，对进度、资源等全面梳理，厘清亟待解决的难点和关键点，按照“严控关键线路，攻克技术难关，统筹现场资源，压实管理责任”的思路，带领两个项目的经营班子成员认真分析、统筹规划，逐一攻克原材紧张、协调困难、人员紧缺等难题，全力推进项目各项工作。
在他的带领下，2024年，宿固五标项目控制性工程沱河大桥顺利合龙，桥梁主体工程全部完成，路基灰土填筑完成98%。宿固路面项目在有限时间内，紧抓有利条件高效完成水稳、沥青试验段摊铺，实现产值任务20000万元，高质量完成生产经营目标任务。
创新驱动促发展，科技领航提质效
“人在项目一线，常去施工现场，心里才会踏实。”张雷始终认为，做到“心中有数”是一个项目经理最基本的工作态度。在项目管理中，他将安全生产、质量把控、技术创新作为现场管控的核心，把安全生产放在首位，工程建设质量摆在第一，把抢抓工程进度视为日常。以实际行动践行担当意识，始终坚持奋战在一线，靠前指挥，坚决不做“甩手掌柜”，烈日下、寒风中经常能看见他穿梭在施工现场各处的身影。
在项目管理中，无论在哪，张雷都能以极大的热情和钻劲，坚持创效为先，以工期为纲，以质量为本，以过程管理为主线，引导项目人员研究新技术、新工艺，挖掘、提炼好做法、金点子，拓宽提质增效空间。在宿固五标生产过程中，他带领项目技术团队一起，结合实际对施工技术进行优化，确保施工节点的顺利完成。采用自动喷淋装置进行预制梁养生，有效提高预制梁片质量，降低了项目建设成本；采用轻质泡沫土挡墙，优化扶壁式挡墙施工，在加快施工进度的基础上，有效降低工程造价。他积极推动工地信息化升级，在宿固路面项目引进智能磅房收料系统，减少人员投入，提高了材料管理的效率和精确性。让收料监管更“智慧”。
与此同时，他以项目建设为依托，积极推进工法、科技创新和专利申请等工作，引导项目技术人员不断完善质量保证体系，科学管理，严格三检制度，在施工中通过现场质量意识教育、技术交底教育、质量通病教育，全面提升职工质量意识。2024年，宿固五标获得企业级工法奖2项，兵团建筑业协会QCⅢ类成果1项，自治区级工法1项，四川省QC质量管理优质奖1项。
精细管理筑根基，以身作则促提升
“万事开头难，我已经工作了二十多个年头了，还要接着奋斗下去。”张雷深知岗位的重要性和肩负的重大责任，对自己要求极为严格。在项目管理中，他注重从各个方面提升项目的整体水平。在团队管理上，他建立了完善的人才培养机制。定期组织内部培训与经验分享会，提升员工专业技能。鼓励员工自我提升，激发员工的学习积极性，打造了一支专业素质过硬、凝聚力强的项目团队。
“工程质量与安全是一切努力的基石，没了它们，那我们付出的努力和取得的成绩都将失去价值。”作为项目的“领头人”，张雷秉承“精细管理，严管至臻”的理念，严格把控安全规范、施工流程、质量标准，定期巡查，为项目的顺利推进和高质量完成奠定了坚实基础。在宿固路面项目前期，为了制定出科学合理的项目方案，他带队对项目涉及区域的地形地貌、交通流量、地质条件等进行全面调研，组织团队收集、分析海量数据，精心敲定项目方案，让目标清晰、路径明确。在资源调配时，他依据项目进度合理安排人力物力，杜绝资源浪费。
施工过程中，技术难题也常常不期而至。像宿固五标项目，面临地下水丰富区域传统扶壁式结构遇水软化、占地多、工期长的难题，张雷迅速反应，第一时间组建起攻关小组。他亲自带领团队成员深入研究，在反复论证与试验后，创新性地敲定采用现浇泡沫轻质土替代方案。该材料水稳性能佳，有效规避了传统材料遇水软化和水土流失问题，既加快施工进度、缩短工期，又降低大型机械作业的噪音与能耗，尽显绿色施工优势。
在宿固路面铺设一段关键路面时，由于新进原材料波动导致成品料不稳定，路面平整度与厚度难以达标，施工进度停滞不前。张雷得知后和团队成员一起日夜扎根在现场，反复勘察地质情况，对各项技术参数进行重新核算与调整。经过连续一周的艰苦钻研，他们终于找到了技术改良方案，不仅成功解决了路面平整度问题，还大幅提高了后续施工效率，为整个项目的顺利推进注入了一针“强心剂”。
哪里需要去哪里，不计得失，不讲困难，只论成绩。这位项目一线的实干先锋，凭借“事不避难、勇往直前”的劲头和“精益求精、追求卓越”魄力书写自己的奋斗征程，以实干传递兵团精神、胡杨精神，带领项目团队勇毅前行，全力推进项目建设，以高昂的姿态完成各项目标任务。
张雷，男，汉族，1979年5月出生，1998年8月参加工作，2007年12月加入中国共产党，从初出茅庐的新手施工员、测量员、安全员，一步步成长为统筹全局的项目经理。他的足迹从西北戈壁延伸至川渝腹地，再到如今的江淮大地，完美诠释了北新路桥人走南闯北的闯劲与脚踏实地的干劲。担任项目经理以来，他凭借严谨细致的态度、精益求精的标准和不忘初心的坚守，带领团队一次次突破难关，圆满完成生产经营目标，凭借优异成绩和出色表现，多次荣获第十一师、兵团建工集团、北新路桥集团、四川分公司授予的优秀共产党员、先进工作者、优秀项目经理等荣誉称号。
精管善谋破难题，担当作为保进度
接受任务不讲条件，执行任务不找借口。2024年，宿固五标项目仍处于施工大干阶段，在生产过程中面对沱河大桥挂篮施工工序复杂、路基灰土填筑土方供应不足两大难题，作为项目经理，为全面细致的掌握施工情况，张雷将早晚各一次的施工现场巡查作为必修课。十几公里的线路，他认真查看每一处细节，坚持亲自过问现场情况，适时召集项目经营班子成员、施工技术人员、作业队负责人等召开专题会，深入研究分析制约施工进度、质量的关键因素，力求第一时间解决现场问题，全面推进工程建设。
同年8月，宿固路面项目组建，一纸令下，张雷以“敢啃硬骨头”的毅力，决然接过兼任项目经理的任务，来回奔忙于两个项目之间。面对宿固五标紧张的工期和宿固路面初建的繁杂事务，张雷明白肩负责任之重，他没有一丝一毫的犹豫，认真研究图纸和合同，对进度、资源等全面梳理，厘清亟待解决的难点和关键点，按照“严控关键线路，攻克技术难关，统筹现场资源，压实管理责任”的思路，带领两个项目的经营班子成员认真分析、统筹规划，逐一攻克原材紧张、协调困难、人员紧缺等难题，全力推进项目各项工作。
在他的带领下，2024年，宿固五标项目控制性工程沱河大桥顺利合龙，桥梁主体工程全部完成，路基灰土填筑完成98%。宿固路面项目在有限时间内，紧抓有利条件高效完成水稳、沥青试验段摊铺，实现产值任务20000万元，高质量完成生产经营目标任务。
创新驱动促发展，科技领航提质效
“人在项目一线，常去施工现场，心里才会踏实。”张雷始终认为，做到“心中有数”是一个项目经理最基本的工作态度。在项目管理中，他将安全生产、质量把控、技术创新作为现场管控的核心，把安全生产放在首位，工程建设质量摆在第一，把抢抓工程进度视为日常。以实际行动践行担当意识，始终坚持奋战在一线，靠前指挥，坚决不做“甩手掌柜”，烈日下、寒风中经常能看见他穿梭在施工现场各处的身影。
在项目管理中，无论在哪，张雷都能以极大的热情和钻劲，坚持创效为先，以工期为纲，以质量为本，以过程管理为主线，引导项目人员研究新技术、新工艺，挖掘、提炼好做法、金点子，拓宽提质增效空间。在宿固五标生产过程中，他带领项目技术团队一起，结合实际对施工技术进行优化，确保施工节点的顺利完成。采用自动喷淋装置进行预制梁养生，有效提高预制梁片质量，降低了项目建设成本；采用轻质泡沫土挡墙，优化扶壁式挡墙施工，在加快施工进度的基础上，有效降低工程造价。他积极推动工地信息化升级，在宿固路面项目引进智能磅房收料系统，减少人员投入，提高了材料管理的效率和精确性。让收料监管更“智慧”。
与此同时，他以项目建设为依托，积极推进工法、科技创新和专利申请等工作，引导项目技术人员不断完善质量保证体系，科学管理，严格三检制度，在施工中通过现场质量意识教育、技术交底教育、质量通病教育，全面提升职工质量意识。2024年，宿固五标获得企业级工法奖2项，兵团建筑业协会QCⅢ类成果1项，自治区级工法1项，四川省QC质量管理优质奖1项。
精细管理筑根基，以身作则促提升
“万事开头难，我已经工作了二十多个年头了，还要接着奋斗下去。”张雷深知岗位的重要性和肩负的重大责任，对自己要求极为严格。在项目管理中，他注重从各个方面提升项目的整体水平。在团队管理上，他建立了完善的人才培养机制。定期组织内部培训与经验分享会，提升员工专业技能。鼓励员工自我提升，激发员工的学习积极性，打造了一支专业素质过硬、凝聚力强的项目团队。
“工程质量与安全是一切努力的基石，没了它们，那我们付出的努力和取得的成绩都将失去价值。”作为项目的“领头人”，张雷秉承“精细管理，严管至臻”的理念，严格把控安全规范、施工流程、质量标准，定期巡查，为项目的顺利推进和高质量完成奠定了坚实基础。在宿固路面项目前期，为了制定出科学合理的项目方案，他带队对项目涉及区域的地形地貌、交通流量、地质条件等进行全面调研，组织团队收集、分析海量数据，精心敲定项目方案，让目标清晰、路径明确。在资源调配时，他依据项目进度合理安排人力物力，杜绝资源浪费。
施工过程中，技术难题也常常不期而至。像宿固五标项目，面临地下水丰富区域传统扶壁式结构遇水软化、占地多、工期长的难题，张雷迅速反应，第一时间组建起攻关小组。他亲自带领团队成员深入研究，在反复论证与试验后，创新性地敲定采用现浇泡沫轻质土替代方案。该材料水稳性能佳，有效规避了传统材料遇水软化和水土流失问题，既加快施工进度、缩短工期，又降低大型机械作业的噪音与能耗，尽显绿色施工优势。
在宿固路面铺设一段关键路面时，由于新进原材料波动导致成品料不稳定，路面平整度与厚度难以达标，施工进度停滞不前。张雷得知后和团队成员一起日夜扎根在现场，反复勘察地质情况，对各项技术参数进行重新核算与调整。经过连续一周的艰苦钻研，他们终于找到了技术改良方案，不仅成功解决了路面平整度问题，还大幅提高了后续施工效率，为整个项目的顺利推进注入了一针“强心剂”。
哪里需要去哪里，不计得失，不讲困难，只论成绩。这位项目一线的实干先锋，凭借“事不避难、勇往直前”的劲头和“精益求精、追求卓越”魄力书写自己的奋斗征程，以实干传递兵团精神、胡杨精神，带领项目团队勇毅前行，全力推进项目建设，以高昂的姿态完成各项目标任务。
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