成都讯(通讯员 马雨凡 蒋静雯)为进一步提升公司市场开拓能力,明晰市场开发方向,3月17日,北新路桥集团四川分公司组织召开市场开发专题会议,四川分公司高管班子成员、各部门负责人、市场开发部全员及项目经营层共计47人参会。
会议通报了分公司当前市场开发进展情况,系统剖析现存问题,并对下一阶段重点任务作出部署。全体职工要共同参与并秉持“市场为王”的核心理念;要全面出击,勇于突破区域行业界限;要强化合作,形成优势互补、合作共赢的局面;要增强自信,提高市场开发水平;要致力于打造品牌,以提升市场声誉。
会议指出,市场开发是企业高质量发展的核心引擎,需以“全员联动、精准突破”的总体思路破局传统路径,推动战略落地;机关各部门需以市场开发为中心,强化资源整合与后勤保障,为一线业务提供强力支撑;维护好企业信用等级,严格对标四川省建筑AA评价体系,通过规范化信用管理塑造品牌形象,夯实市场拓展基础;结合集团“12+3”利润提升工作,突破传统业务模式、突破区域壁垒、突破合作模式,以“抢抓机遇、敢为人先”的姿态推动市场开发工作迈向新高度。
会议强调,全体职工要创新市场开发思路,推动分公司在市场开拓中实现高质量发展;分公司要抓好传统公招项目不放松,聚焦EPC项目、水利水电、房建等基础建设,积极探索“资本+产业”融合路径,通过创新模式打破传统业务瓶颈,为分公司注入新的增长动力;要建立科学高效的项目信息考核机制,由市场开发部牵头制定红头文件,确保从信息采集、立项申报到决策研判的全流程高效贯通,提升项目管理的规范性和执行力;要深化与客户的合作,建立长期稳定的战略伙伴关系,通过精准服务满足客户需求,提升客户黏性,实现互利共赢;要注重品牌形象建设,严格对标行业标准和地方评价体系,通过规范化管理和高质量服务,塑造分公司的良好信誉,为市场拓展奠定坚实基础。
与会人员一致表示,将以此次会议为契机,认真贯彻落实会议精神,以体系化思维完善市场开发机制,以专业化服务赋能业务增长,为北新路桥集团四川分公司高质量发展注入强劲动能,共同开创市场开拓新局面。
会议通报了分公司当前市场开发进展情况,系统剖析现存问题,并对下一阶段重点任务作出部署。全体职工要共同参与并秉持“市场为王”的核心理念;要全面出击,勇于突破区域行业界限;要强化合作,形成优势互补、合作共赢的局面;要增强自信,提高市场开发水平;要致力于打造品牌,以提升市场声誉。
会议指出,市场开发是企业高质量发展的核心引擎,需以“全员联动、精准突破”的总体思路破局传统路径,推动战略落地;机关各部门需以市场开发为中心,强化资源整合与后勤保障,为一线业务提供强力支撑;维护好企业信用等级,严格对标四川省建筑AA评价体系,通过规范化信用管理塑造品牌形象,夯实市场拓展基础;结合集团“12+3”利润提升工作,突破传统业务模式、突破区域壁垒、突破合作模式,以“抢抓机遇、敢为人先”的姿态推动市场开发工作迈向新高度。
会议强调,全体职工要创新市场开发思路,推动分公司在市场开拓中实现高质量发展;分公司要抓好传统公招项目不放松,聚焦EPC项目、水利水电、房建等基础建设,积极探索“资本+产业”融合路径,通过创新模式打破传统业务瓶颈,为分公司注入新的增长动力;要建立科学高效的项目信息考核机制,由市场开发部牵头制定红头文件,确保从信息采集、立项申报到决策研判的全流程高效贯通,提升项目管理的规范性和执行力;要深化与客户的合作,建立长期稳定的战略伙伴关系,通过精准服务满足客户需求,提升客户黏性,实现互利共赢;要注重品牌形象建设,严格对标行业标准和地方评价体系,通过规范化管理和高质量服务,塑造分公司的良好信誉,为市场拓展奠定坚实基础。
与会人员一致表示,将以此次会议为契机,认真贯彻落实会议精神,以体系化思维完善市场开发机制,以专业化服务赋能业务增长,为北新路桥集团四川分公司高质量发展注入强劲动能,共同开创市场开拓新局面。
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