兵团交建公司优化成本提质增效，力促经营管理健康发展

       乌鲁木齐讯（通讯员 李俨）今年开年，兵团交建公司聚焦年度目标任务，坚持以结果为导向，将低成本运行理念贯穿公司日常运营全过程，积极响应“过紧日子、厉行节约、反对浪费”号召，全面启动管理成本优化行动，旨在进一步压降管理成本、提高资源利用效率，为企业的提质增效、持续稳健发展筑牢根基。
       锚定日常管理，严控“综合监督”。公司从日常办公细节“小切口”入手，全面落实成本管理，严格控制油气电以及日常设备维护所产生的消耗，形成“人离关电、人走断水”，减少待机耗能，培养全员节能好习惯；通过三方比价，细化落实办公耗材、办公用品等备品配备的使用数量和频率，充分发挥清单管理模式作用；同时鼓励员工利用电子邮件、OA 办公平台等电子方式传递文件与信息，倡导双面打印，以节约纸张资源；优先采用视频会议等远程方式，降低差旅费用和时间成本，提升工作效率。
       紧盯降本增效，把牢“关键节点”。兵团交建公司牢固树立过紧日子的思想，坚决推行“四大管理平台”使用，围绕重点领域，要求公司所属项目统筹“制度、责任、履行”一体推进，围绕“四项经济工作”，通过完善制度、明确责任、保障落实工作，从按照项目规模和施工复杂程度科学调配人员，鼓励技术攻关创新降低施工难度、缩短工期，根据施工进度合理调配机械，降低租赁和维护成本，合理推进“两金清收”、优化结算流程盘活资金等方面开展攻坚创效行动，靶向施策、精准发力，加强全面预算管理，强化项目成本过程管控，积极推行降本增效。
       2025年是“十四五”规划收官之年，是兵团交建公司全面深化提升、为“十五五”积蓄势能的关键一年，也是公司强基固本、提质增效的奋进之年，兵团交建公司将牢固树立“12+3”经营理念，以创造企业创造更大的经济效益和社会效益为目标，在激烈的市场竞争中实现长远、稳健发展。