北新路桥集团国际工程事业部“三步走”强化资金回笼 助力企业轻装上阵

乌鲁木齐讯（通讯员 崔振杰）2024年，北新路桥集团国际工程事业部“两金”清收工作通过强化“两金”压控，夯实资产质量，及时清收各类应收款项，降低资产负债率，交出了小有进步的答卷。
开战即决战 吹响集结号
2024年年初，为打响清收工作第一枪，事业部及早统一思想，喊出“‘两金’清收，开战即决战”的口号，多举措推进“两金”清收工作。领导班子率先垂范，带头树立“‘两金’压降工作，不能有一刻喘息机会”的意识，并在“两金”清收推进会上，围绕指标任务，明确提出严控增量、及时回款，存量硬确权、硬清收的要求。
目标方向有了，事业部开启挂图作战模式，定好时间表，打好组合拳。
坚持压实清收责任走在先，结合实际调整“两金”清收指挥体系，制定年度《清欠目标责任书》，进一步明确指挥长、副指挥长、组员各层级责任，将“两金”清收作为经营业绩考核的“重头戏”，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。坚持牵头部门抓总，财务部全面梳理企业“两金”清收项目，任务逐一分解到人，每月统计收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成情况，第一时间发现疑难问题，协调化解问题堵点。坚持全年常抓不懈，事业部通过推进会、视频会、微信群等方式持续推进“两金”清收工作。“两金”清收指挥部及时跟进，统筹部署，协调督办，各级指挥部带头，带动关键部门快速行动，全员参与，通过电话拜访、微信沟通、电子发函、法院起诉等多种渠道，形成了“账账有团队、周周有进展、月月有考核”的互动反馈，打响了一场没有硝烟的“两金”清收保卫战。
形成“合围”势 打赢终极战
2024年，国际事业部在原有片区投标奔忙，喜报连连。事业部高管班子充分践行“一线工作法”，利用跑市场、谈合作的机会，积极协同项目与项目业主对接“两金”返还工作，为项目前期沟通谈判再添新柴、再推进度，功夫不负有心人，项目部账户最终收到了一笔笔清收款。
“两金”清收既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。清收很难，难在资金更难在人心。事业部党总支书记、副总经理王亮雄介绍说，随着“两金”清收工作的持续深入推进，“销号”成为打赢“两金”清收保卫战的关键。不仅要使出“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，还要用“斗智斗勇”的“巧思”取胜。
2024年“两金”清收任务满意答卷的背后，是事业部全体员工锲而不舍、奋力攻坚的精神。新年度，国际事业部将继续以“钉钉子”的精神凝心聚力、奋力拼搏、持续攻坚。