新疆兵团建工集团北新国际：建筑工程造价管理中的不足和降低对策

      北京讯（通讯员 蒙博）我国的工程造价管理方式与国外健全的体制相比还有不足，这些潜在的问题可能造成不必要的经济损失。近年来，国家一直大力探索科学合理的工程造价管理方式，建立一套完整的，符合我国政策与市场要求的造价成本管理机制，利用工程造价管理手段进一步提高工程建设效益。
       一、建筑工程造价管理中面临的问题
      工程造价管理体制存在一定缺陷是多部门、多层级的现象明显。缺少先进的工程造价控制思想而对其进行过度干预，从而使其可靠性、客观性没有保障。同时，监管和惩戒不合规行为方面也不到位，进而致使比如恶性竞争等问题屡禁不止。
      二、全过程质量控制理念不足
      建筑企业如果不注重设计环节的工程造价控制，不能对设计、经济收益剖析进行有效论证，进而导致项目在施工过程中大量出现“三超”问题，甚至导致项目施工中断。
      三、工程造价管理人员素质有待提升
在目前的情况下，国内项目造价控制从业者中的一些并非来自正式的工程造价管理专业。因为其缺少扎实的理论知识，无法在建筑项目造价控制中进行全面、有效地控制。造价从业者在建筑项目造价控制过程中，仅关注项目造价的概预算，导致当前建筑项目造价控制从业者的理论知识掌握水平与实践能力均较低，妨碍了建筑项目造价控制工作的顺利开展。
      四、建立建筑工程造价管理的信息网络
伴随我国现在科技的快速发展，对工程造价信息网络进行创新，可以更好的推动建筑行业的不断发展。在建筑工程的造价管理与控制中，建筑工程造价的创新，主动采用信息化的技术与互联网技术，来提高建筑工程造价的控制和管理的信息化水准。
      五、重视招投标阶段造价控制
在工程招投标阶段，招投标双方都要以企开，公正和透明的原则，坚决维护招标流程的合法性，造价人员须严格遵循造价规范要求，应注意可能影响招标的各种因素，保证工程项目造价准确性和合理性。
       六、加强宽工材料的成本控制
      最大程度节约成本可为公司争取最大的经济效益，因此需加强对工程材料采购和消耗的控制。资料显示，大部分工程村料成本约占整个工程成本的50%以上，这个数据足以表明施工材料价格是工程造价的关键。因此工程项目管理人员应加强施工材料的成本控制，在不影响工程质量的基础上，合理控制施工材料成本，有利于工程造价管理。