2024年以来，中铁二十一局一公司扎实开展对标一流价值创造行动，持续推行项目精细化管理，通过优化施工组织、合理配置资源、强化过程控制等强有力的措施，提升项目管理质量，强化精益化、高效化管理理念，加强项目管理、成本控制、财务管控、物资设备等工作，推动企业生产提质、发展提效。
齐抓共管，由常规管理转变为齐抓共管。公司以安全、质量、进度、成本为发力点，着力管控重点事项，与业主、监理形成“三位一体”齐抓共管的局面，建立健全安全生产文明施工保证体系。为确保管理人员及一线人员安全质量培训全覆盖、见实效，公司总部联合各项目部通过笔试、调查问卷、现场抽查、安全质量知识竞赛等测试答题方式，全方位检测培训效果。同时坚持问题导向，压实安管职责，细化现场负责人、安全员、班组长的岗位工作责任考核清单，对班前会教育、现场隐患排查治理、定期专项培训、警示教育等各方面工作进行考核。同时鼓励员工积极发现举报安全生产隐患，充分发挥一线管理、作业人员在安全隐患排查中的主力军作用，变“抓全员安全”为“全员抓安全”，让安全隐患无处遁形。
严抓细管，由事后把关转变为事前控制。公司坚持“质量赢市场、诚信铸口碑”的目标，建立健全质量管理制度，把牢施工图纸会审关、人机料进场关、施工监督检查关，确保制度保障作用落实到位。通过常态化学习和案例警示教育，对合同质量目标及相关规范、施工图纸、技能等定期培训，提高全员技术专业水平，持续强化质量意识，把握好质量红线、底线。此外，运营管理部会同各项目部聚焦实际施工问题深入开展技术研究，对施工工艺、规程措施等现有技术方案再升级、再优化，成功破解了“干寒大温差风沙气候下高耸结构混凝土劣化机理及施工技术”，“和若铁路干寒强腐蚀地区混凝土抗冻蚀性”，“软土地质区域铁路地基处理方式”，大幅提升施工工效及质量。
精打细算，由粗放管理转变为精准管控。各项目部落实成本管理责任，层层精细化把控，加强施工计划审核，做好工筹计划，避免出现交叉施工干扰、窝工停工、设备闲置、材料浪费等现象。管理人员过程监控，全程跟踪，严格投入成本，确保施工一次成优，对材料超量及时预警止损;加强技术应用落地，提高施工工序及精度;按时进行经济活动分析，通过全面覆盖、单项分析、整体把握，对现场进行成本动态管控。
2024年，中铁二十一局一公司精阿二线 S2 标项目部获得中华全国铁路总工会“火车头奖杯”，和若铁路 S5 标获得自治区“天山奖”，集团公司授予“质量管理先进单位”称号，公司承建的重大工程建设信息在新华社、《中央电视台》《新疆卫视》等媒体平台广泛报道，树立公司良好口碑和品牌信誉形象。
还没有评论，快来抢沙发吧！