2月13日下午，一公司在集团公司安全收心会结束后，迅速组织召开了复工复产暨安全收心会。一公司党委书记、执行董事盖涛，总经理、党委副书记芦巍出席会议并讲话。会议由安全总监徐镭主持。公司领导班子成员出席会议。
会议指出，全员要克服“假期综合征”迅速进入工作状态，转变观念意识。项目经理带队提前进场，做好现场排查，摸清施工任务、重点控制性工程、重大安全隐患、危大工程、节点工期。项目主要负责人要牵头做好重大方案审批，抓好方案的学习宣贯落实工作。要抓好全员培训，参加业主培训、内部培训，队伍进场宣贯培训工作，落实好过程管理;要讲政治，讲大局，长远看。全员要以高度的政治责任感，守住质量安全红线，守土有责，守土尽责，守住疆内铁路市场，就是守住企业生存发展的生命线;各级管理人员要不断提高业务能力，专业能力、综合能力，抓好合规管理，牢固树立底线思维，全员要主动担起责任，层层压实责任，落实精细化穿透式管理，防范化解各类风险;要转变观念意识，讲政治、讲大局，站在为自己负责、为企业负责的高度，落实好各项工作。
会议要求，项目主要负责人要重视安全质量管理工作。人员要按照计划工期进场到位，落实安全管理措施，抓好安全培训，隐患排查，生产条件核查、施工方案审批、设备检查以及应急演练。要牢牢守住质量安全红线，杜绝应付思想，各司其职，各负其责;要抓好项目策划的落实工作，牢固树立品牌意识、创先争优意识，做精、做专、做强主业，以现场保市场;要把劳务队安全管理人员纳入安全管理体系，加强班组管理，落实好实名制管理。各项目部要召开安全专题会议，制定明确、具体的管理措施。要坚定信心，用心干事，干事成事，创建品牌，树立形象;公司安全管理要发挥好主导作用，加强督促指导检查。
会议采用“现场+视频”形式召开，设30个视频分会场，共计280余人参会。
