成都讯（通讯员 张荷 谭秋林）岁启新程，蓄“巳”待发。2025年2月8日，北新路桥集团四川分公司召开复工复产专题部署会。会议由四川分公司党总支书记林明荣同志主持。分公司党总支班子成员、各项目经营层及部门负责人共计100余人通过“现场+视频”的方式参加本次会议。
会上，分公司所属各项目负责人汇报了人员到岗、材料设备及岗前培训情况。分公司通报了各项目“开门红”指标，高管副职领导结合分管业务，分别对各项目复工复产、安全生产工作提出要求和意见。
会议要求，分公司各项目部要提前谋划，全力以赴，项目经理要亲自参与培训交底工作，重点检查机械设备、临时用电、施工队进场人员及特殊工种持证上岗情况,全面排查现场高边坡、深基坑、临边防护、警示标牌，确保设备正常运行安全使用，杜绝无证上岗、人证不一致情况，做实复工复产各项工作；机关各部门要结合职责特点服务基层，采取季度考核的方式，持续开展动态管理，助力各项目完成指标任务，同时要运用好集采平台、业财一体化等现代化管理工具，提升企业运营效率，构建核心竞争优势。
会议强调，分公司全体人员要统一思想，提高站位，锚定目标，主动出击，迅速调整好状态收心归位，增强复工复产各项工作的责任感和紧迫感，尽快将思想和行动统一到项目生产经营工作上来；同时要扎实落实“四项经济工作”、“四大管理平台”、项目管理责任制，加强学习，树立危机意识，努力提升自身专业素养，提高专业技术考试的通过率和持证率，搭建人才梯队，发掘后备力量，建立分公司人才库；机关和各项目部要加强协作，互相配合，聚焦集团下达的全年目标任务和第一季度“开门红”指标，快速形成大干快上的浓厚氛围，推动各项目建设提质增效，为全年的生产经营工作开好头、起好步。
会上，分公司所属各项目负责人汇报了人员到岗、材料设备及岗前培训情况。分公司通报了各项目“开门红”指标，高管副职领导结合分管业务，分别对各项目复工复产、安全生产工作提出要求和意见。
会议要求，分公司各项目部要提前谋划，全力以赴，项目经理要亲自参与培训交底工作，重点检查机械设备、临时用电、施工队进场人员及特殊工种持证上岗情况,全面排查现场高边坡、深基坑、临边防护、警示标牌，确保设备正常运行安全使用，杜绝无证上岗、人证不一致情况，做实复工复产各项工作；机关各部门要结合职责特点服务基层，采取季度考核的方式，持续开展动态管理，助力各项目完成指标任务，同时要运用好集采平台、业财一体化等现代化管理工具，提升企业运营效率，构建核心竞争优势。
会议强调，分公司全体人员要统一思想，提高站位，锚定目标，主动出击，迅速调整好状态收心归位，增强复工复产各项工作的责任感和紧迫感，尽快将思想和行动统一到项目生产经营工作上来；同时要扎实落实“四项经济工作”、“四大管理平台”、项目管理责任制，加强学习，树立危机意识，努力提升自身专业素养，提高专业技术考试的通过率和持证率，搭建人才梯队，发掘后备力量，建立分公司人才库；机关和各项目部要加强协作，互相配合，聚焦集团下达的全年目标任务和第一季度“开门红”指标，快速形成大干快上的浓厚氛围，推动各项目建设提质增效，为全年的生产经营工作开好头、起好步。
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