2019年3月4日，集团公司副总经理、总会计师朱建到鲁南高铁项目部就项目经济运行情况进行调研，五公司副总经理、总会计师马鑫及路桥公司副总经理、总会计师王玉萍陪同调研。
朱建一行先后对我项目承建的蒙山车站施工现场、路基封闭层施工现场等施工项目进行现场检查，在听取了项目经理陈小科对项目整体施工情况及项目管理情况的汇报后，朱建对鲁南项目上场两年多来取得的个项成绩给予高度评价。对项目全体职工攻坚克难、勇争第一的进取精神予以肯定。
在随后的经济运行情况分析会上，项目经理陈小科结合施工生产情况从项目施工进度、劳务管理情况、工程数量控制情况、项目质量安全红线自查情况等方面进行了详细汇报。
朱建认真听取了汇报后，用“可控、有序”四个字对鲁南项目成本管理进行了概括。并在讲话中强调，鲁南项目作为集团公司在山东的第一个投资项目，项目全体管理人员要善于总结经验，努力建造精品工程，力争在山东市场树立良好品牌形象。并对鲁南项目部后续工作提出几点要求：一是要求项目领导班子及业务部门一定要做好收尾项目管控力度，切不可掉以轻心。二是要锁定项目成本，增加效益，最大限度降低支出。三是要意识到开源与节流同等重要，要深入了解合同条款，加大变更力度，争取二次创效，做到“管理出效”。四是要做好迎审准备，做到业务闭合。五是要求项目同志们要认真学习习总书记重要讲话，紧紧围绕集团公司党委开展一切工作。严控重要岗位人员思想动态。为项目营造出良好的工作环境。
鲁南项目部将以本次调研为契机，不断加强项目管理水平，增收创效，为集团公司扎根山东市场做出应有贡献。
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