乌鲁木齐讯(通讯员 张慧、韩梦雪)为进一步提升项目经理的政治理论水平和业务工作能力,提高项目经理层后备人才梯队建设,近日,新疆兵团建工城建集团第二工程公司举办为期3天的项目经理能力提升培训班,共计52人参加。
该公司成立领导小组,负责拟定培训计划,并由经验丰富的资深员工策划和授课。培训内容包括管理制度宣贯、党建与生产融合、项目管理平台操作、施工资料管理、农民工工资条例解读、工程合同审理常见问题等11个课程,紧贴参训人员的工作实际需求。
培训期间,讲师们以企业实际为背景,用浅显易懂的语言和具体案例,深入讲解项目管理与生产经营知识,并针对施工问题提出解决方案。同时,参训人员在课程中分享了项目实施中的成本控制、质量进度管理经验。“这次培训让我意识到,成本控制不仅仅是数字游戏,它涉及到项目的每一个环节。如果能在项目初期就更加严格地审核预算,并在执行过程中及时监控成本,就可以避免因成本超支而导致项目延期的情况发生。”项目经理潘亮说道。
下一步,该公司将持续为员工提供更加精细化的课程,深入推进项目经理的分层分级管理,努力打造一支“作风硬、懂管理、善经营、能创效”的项目经理队伍,为公司高质量发展赋能增效。
该公司成立领导小组,负责拟定培训计划,并由经验丰富的资深员工策划和授课。培训内容包括管理制度宣贯、党建与生产融合、项目管理平台操作、施工资料管理、农民工工资条例解读、工程合同审理常见问题等11个课程,紧贴参训人员的工作实际需求。
培训期间,讲师们以企业实际为背景,用浅显易懂的语言和具体案例,深入讲解项目管理与生产经营知识,并针对施工问题提出解决方案。同时,参训人员在课程中分享了项目实施中的成本控制、质量进度管理经验。“这次培训让我意识到,成本控制不仅仅是数字游戏,它涉及到项目的每一个环节。如果能在项目初期就更加严格地审核预算,并在执行过程中及时监控成本,就可以避免因成本超支而导致项目延期的情况发生。”项目经理潘亮说道。
下一步,该公司将持续为员工提供更加精细化的课程,深入推进项目经理的分层分级管理,努力打造一支“作风硬、懂管理、善经营、能创效”的项目经理队伍,为公司高质量发展赋能增效。
为您推荐