为了兑现施工节点工期，确保按精品工程相关要求安全完成所有施工任务，2019年3月6日，中铁武汉电气化局广州分公司梅汕项目部组织召开劳务分包工程推进会。参建十三家劳务企业负责人全部到会，会议由项目经理李卫国主持，广州分公司副总经理、总工陈武到会讲话。
会议上工程部通报了施工组织6.30工期节点安排，各架子队、综合基地、劳务企业负责人及现场负责人通报前期存在问题及后期施工安排，项目部专业分管领导解答回复存在问题，并对下一步工作提出要求。电气化分部经理李卫国对工期节点、精品工程、资金问题着重强调，优质的现场管理是推进工作的重点，人员配备齐全是首要任务，既要保质保量又要在工期内安全完成。党政书记吴军提出廉洁管理，如项目部、架子队中发生贿赂、送红包、非法宴请等要求实名举报，要遵守国家法律法规，遵守签订的廉洁承诺书。
广州分公司副总经理、总工程师陈武提出：一是必须达到6.30工期要求，按照合同约定遵守项目部管理;二是因为质量红线问题，导致梅汕电气化项目未按工期完成或质量不达标，将劳务企业纳入中铁武汉电化局黑名单永不录用!三是劳务企业要按要求落实到位，由于劳务企业本身没有工作量导致资金不到位，要从自身找原因;四是施工组织人员要配备齐全，管理人员要到位;力争达到双赢。
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