“这次培训给我点了个醒，工作中要注意思考，老师们讲课比较系统全面，有很多点能用到部门管理、项目管理当中。尤其是变更索赔讲得特别细，足足几十项，比一建的书本上的内容还要多，让我受益匪浅。”中铁建大桥局建筑公司山东枣庄项目工程管理部部长陈丙帅在培训后说道。
为贯彻落实股份公司、集团公司“五会”精神，深入开展“项目管理年”主题活动，3月1日至4日，建筑公司在津举办项目管理综合性业务培训班，公司所属各项目工程管理、安全质量、计划合同等岗位共85人参加此次培训。
本次培训既有丰富的理论知识和具体的实践案例，也有亲自上手、现场练兵的实操训练。培训期间邀请了集团公司相关业务部门领导及专业领域的专家学者，内容涵盖责任成本、劳务管理、安全管理、创优规划、装配式建筑、技术管理、科技创新、变更索赔、广联达软件算量等九个方面具体应用的知识和技能。既是培训班，也是研讨会。培训利用晚间时间，工程管理部、安全质量部、经济管理部分别组织开展了项目管理专题研讨会，通过讲重点、提问题、谈思路、找办法等形式，针对具体业务开展、施工现场实际等具体工作展开深入的讨论。
本次培训是2018年业务培训之后又一次综合性培训，和去年相比，培训规模更大、内容更专、针对性更强、可操作性更强。一位项目技术负责人在培训后说：“这四天的培训，学到了很多新的理论、新的知识、新的思路，尤其是装配式建筑方面的理论知识学习使我意识到还有很大的进步空间。”
图一、培训班现场
图二、老师授课
图三、学员认真听讲
图四、专题分组讨论
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