—— —记中铁四局瓮开土建Ⅱ标项目注重“幸福文化建设主线”助发展“提速”
注重“家园观”、盛开“幸福花”
—记中铁四局瓮开土建Ⅱ标项目注重“幸福文化建设主线”助发展“提速”
—记中铁四局瓮开土建Ⅱ标项目注重“幸福文化建设主线”助发展“提速”
《幸福家园》
初春的黔南，烟雨迷蒙，轻烟拂渚，却是一年中最美的时光。在微雨如烟的农家小院，在翠绿欲滴铺开万道金光的茶海风情赏目，这里没有高楼林立的喧闹都市，但有白墙墨顶下淳朴勤劳的瓮安人家，瓮安——千年文明古邑，有着距今5.8亿年前的动物群化石，是迄今为止发现最早的动物群化石之乡，这里有位居亚洲第一的“亚洲磷仓”，古老文化的传承绵延，也有被称为革命老区“伟大转折的前夜”——彪炳史册的猴场会议。
《学习提升》
瓮安坐落乌江中游，舞阳河之源地，北与历史名城遵义接壤，西南与省会贵阳邻近，东与铜仁梵净山、湖南湘西隔江相望。得天独厚的地理条件，成就了瓮安“西南出海通道、成渝连接东盟”的交通要塞地位。“瓮开高速”的启航是滋润了青山绿水的等待，是53万布依人民期盼阳光的笑容，路线全长约48公里，其中瓮安县境内长约24公里，开阳县长约24公里。项目总投资约76亿元，建设工期为42个月。其中，中铁四局土建Ⅱ标承建主线为14.759km，总造价8.26亿元，工期1095日历天，起点为高枧互通，终点为隆昌平大桥，主要工程量：主线桥梁12座/2562.5 m，隧道1座/660m,涵洞及通道45座，钢结构车行天桥4座，路基13段/11388.5m及收费站、交安等安装设施。一、打造“家文化”、传承企业“文化之源”
《趣味活动》
企业文化是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。企业要把战略转化为蓝图、蓝图转化为行动，需要靠管理，而管理有效在文化。时间的足迹，汇聚着前行的力量。正如董事长张河川在一年一度中铁四局文化节致辞中说到，“一流企业、一流文化”企业是树，文化是根。中铁四局已经成长为一棵参天大树，树大必须根深，根深方能叶茂。一个优秀的企业必然会产生一流的企业文化。而优秀的企业文化，必然根植于企业深厚的历史沃土。我们在筑造时代业绩丰碑的同时，我们也不断建设着企业的精神家园。在“一把炒面一把雪”的朝鲜战场，先辈留给我们大无畏的“革命英雄主义”，在“人扛肩挑马拉”的建国初期落后条件下，先辈留给我们“甘愿吃苦、乐于奉献”的高尚情操，在“社会转型、经济转轨”的变革时代，先辈留给我们“自强不息、突破自我”的进取精神；在传统走向现代、找米下锅的企业改制过程中，先辈留给我们“开拓奋进、勇攀高峰”的创新态度。这一切如涓涓细流，在时代的长河中不断碰撞、交融，最终汇聚成中铁四局具有鲜明特色的企业文化洪流。形成了今天中铁四局“勇于争先、永不满足”的企业精神和“发展自我、造福社会”的企业使命，成为支撑我们迈上创建“一流现代化企业集团”这一伟大征程上重要的内在动力和文化支持。2017年12月进场以来，项目部驻地设立在村庄腹地，在远离县城，工地生活单调、枯燥，使广大职工身心受着双重压力，为解决工程项目这一“通病”，项目部领导为了使企业文化理念落地生根，打造“家文化”、传承企业“文化之源”，积极抓好载体的落实，以务实的态度打造特色项目文化。
《书香女工》
坚持做到“生产、休闲”两不误，缓解工作压力，迅速启动推进“幸福项目部”创建工作，领导班子达成“幸福”共识 ，多次召开创建工作政工例会、员工座谈会、形势任务宣讲会并通过在其他单位学习“取经”等方式，致力于建立简明、清晰的管理文化，针对有的项目认为“搞幸福项目部创建会加大管理成本，形成盲目攀比”，热情不高；有的同志认为“幸福项目部创建没必要，不如把增大的投入直接惠利员工”，短视现象严重等情况，是最直接的“战场”，分行“指挥官”的“命令”在传导过程中存在机制不畅、有“肠梗阻”的问题，通过班子反复学习“取经”后，相应编制了《瓮开项目文化创建纲要》，出台了《幸福家园文化主线规范标准守则》，并购买了千余册各类文化书籍，建起了“职工书屋”，幸福超市、农民工夜校、成立了幸福读书社、活动室、洗衣房、探亲房、晾衣棚、户外健身场、厨房、餐厅、文化长廊等硬件设施等美丽家园，“软件”投入满足员工需求，丰富员工的业余生活，倡导员工自我文化素质提高，逐步形成学习科学理论、业务知识的良好兴趣和氛围。当站在窗前环顾自己的“幸福公寓”，翠绿的花园相称着喷泉假山峰峦山清水秀、在办公大楼、职工公寓，搅拌站、实验室，近处是绿绿的草坪格外靓丽，宽敞明亮的进出大门凸显“中铁四局瓮开项目高速公路二标项目篮球场，还有休闲时硝烟渐起的篮球场，夯筑企业文化之根的“文化长廊”内神清气爽的绿皮公园、枝繁叶茂的桂花草木布满在技能室、阅览室、活动室、荣誉室、谈心室等的西边，饭后欣赏着影卧碧波的小桥流水公园湖，是那么消除疲劳、疏散心情悠闲漫步的职工的休闲之处……而这一切，是项目部着力打造“家”文化，积极改善职工工作生活条件、丰富职工业余文化生活作为日常的重要内容来抓，抓好载体促落实，确保项目文化与管理制度融合，打造“上下同欲，众志成城”铁的团结增强职工凝聚力，使全员保持高度融合，确保“思想同心，工作同步”，专门设置了项目活动学习室， 中铁四局把人文关怀“幸福文化建设主线，一直“至诚、至善、至爱”的企业发展理念，特有的“实干、创新、团结、争先”的企业精神“样板”殊荣亮点。
《冬送温暖》
在4月12日，中铁开投指挥长汤振山、副指挥长叶志宾、县高速公路指挥长、副县长杨昌勇检查驻地时，对“幸福公寓”靓丽黔南落成入营，在瓮开高速公路“贵州速度”般的矗立“标杆企业”的中铁四局“不竭动力” 推动“家园文化” 企业发展的的传承绵延，注重人文关怀”幸福文化建设主线，传承“家和万事兴”的中华传统文化思想，“以项目为家庭、视员工为亲人”的企业文化理念，培育形成了特有的“实干、创新、团结、争先”的企业精神“新、净、美、勤”四字“点赞”，为全线“样板”殊荣为亮点，为全国建筑行业提供更多宝贵经验起到了很好的“典范”作用，曾率瓮开高速全线的贵州公路、中铁五局、六局、广州局和线外的贵州交建、贵州大通公司，兄弟单位的重（庆）遵（义）等项目聚焦观摩学习，成为了黔南创建幸福项目部中的“标杆典范“殊荣。
《导师带徒颁奖》
确立幸福观”、夯筑企业“文化之根”“最是家和万事兴 ，幸福之乐乐无穷。我爱我家，也是我爱家的味道，温馨的、幸福的、快乐的……项目部幸福家园大家庭的味道是无穷无尽的。中流击水，浪遏飞舟。为员工找到通向幸福之门的“金钥匙”，项目部把确立“幸福观”目标追求上保持高度一致，突出“一项教育，两项管理”：即一盘棋教育、沟通管理、温情管理，加强思想引导与宣传，突出“一盘棋”教育 ， 通过班子会、部门负责人会、党员会、职工大会、分包队伍大会五个层面宣贯企业文化精神，加强全员深刻领会四局文化之根，强化项目文化理念，定期管理沟通，确保管理顺畅，使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。同时，通过在项目宣传栏、文化长廊、工地展板、内部刊物《铁道建设报》、《四局企业网》、《中铁四局党建网》及外部报刊网站进行广泛宣传，做到领导班子工作一盘棋、全员思想一条心、合力发挥一股劲。为了促进地方与企业之间文化交流，展示中铁四局企业品牌形象，丰富员工业余文化生活，加强不同职业间的沟通与了解，项目部因地制宜，针对项目男儿较多，文化活动乏味，工会积极与地方工会组织、业主政府、村支两委开展系列建家建线“连心网”文化娱乐活动，邀请她们来项目做客，加强企地区域间沟通，让友谊在活动中工作得到升华。五一期间，为庆祝“五一”迎“五四”双节，增添节日欢乐气氛，丰富广大职工业余文化生活，项目部积极开展“提升战斗力，快乐我先行”路地联谊文艺娱乐活动，来自外协队伍、艾州村委会、高枧村委会组成的3个代表队参加，比邻的艾州村委会一首布依山歌《远方的客人请留下来》阵阵助威呐喊声伴随着激情四射的“广场舞”更是赢得了现场观众的阵阵呐喊声，工程部小伙们欢快的歌舞伴着矫捷的身影描绘出一幅活力四射、争先恐后的奋进画面。开展“心连心”活动，凝聚人心， 确立“幸福观” 是项目部长期以来的关爱行动之余，项目领导把职工思想状况、工作开展情况、面临的困难、存在主要问题，倾力帮助解决，充分做好引领、疏导和排忧解难工作外，还实行了温情管理促和谐，增“和”力 责任连带捆绑，生产经理与总工，现场生产与技术部门实行责权利对等，互相承担进度、质量、安全等方面责任，促进了相互之间的沟通与融合，尊重职工民主管理权利，重民意 职代会前职工意见征询、把职工的意见和建议作为职工代表大会文件的依据，把厂务公开内容及时向职工进行公布，每月评选的“优秀员工”，年底筛定“金牌员工”和对外协队伍按照安全质量、节点工期、样板引路、文明环保等标准评定“优秀班组”，共奖励班组4个30000余元，个人获得奖励500—2000员7人，项目部“优秀员工”4人分别奖励200—500员，极大激发了职工，主动融入项目管理的积极性、主动性。
确立“幸福”理念、完善“幸福”机制之后，使员工在身心健康，员工生活工作、幸福体检、班组和谐的四项的“幸福四部曲”中，他们感知幸福、体验幸福，从而为幸福文化的构建营造浓郁的氛围，根植于项目经营管理的各个具体环节。
- 注重“家园观”、盛开企业“文化之花”
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