北京讯(通讯员 刘相菊)在当今数字化浪潮的席卷下，广联达项目管理系统、NCC 财务系统、NCC 人资系统以及集采平台，这四大关键平台仿若企业运营中的智慧枢纽，协同发力、匠心独运，构筑起业财一体的数字化宏伟大厦。此体系紧密贴合现代企业制度，全方位地渗透到企业运营的每一个细微环节。在十一师与集团的引领之下，新疆兵团建工北新国际于业财一体化的征程中踏出了坚实且深刻的脚印，取得了显著成效。
北新国际成功达成项目管理系统与 NCC 财务系统间业务单据的无缝对接与双向推送。往昔，财务人员需在浩繁的账目中艰难跋涉，手工生成凭证，耗时费力且极易出错。如今，随着系统的深度融合，财务人员仅需在 NCC 财务系统中轻点鼠标，项目收入以及专业分包、劳务分包、材料出入库、机械租赁等成本类凭证便能自动生成，精准无误且效率极大提升。
与此同时，NCC 人资系统与财务系统的成功打通，更是为企业运营注入了新的活力源泉。工资成本的计提得以自动推送生成，彻底告别了手工做账的沉重负担与高差错率。而工资发放环节，借助银企直联的强大功能，实现了线上发放的便捷模式，彻底告别了传统线下网银付款的繁琐与低效。这一系列变革，不仅规范了业务流程的每一个环节，使其如精密齿轮般严丝合缝地运转，同时也重塑了财务流程，使其更加清晰、高效、透明。财务人员得以从机械重复的劳作中解脱，将更多精力投入到财务分析、风险管控等核心职能之中，工作效率显著提高，企业运营成本亦随之显著降低。
于集采平台之上，一场全新的采购革命悄然兴起。通过统一比价的创新机制，企业能够在浩如烟海的供应商资源中精准筛选，优中选优，迅速锁定性价比高的合作伙伴。每一次采购决策都有海量数据作为支撑，每一次交易都在透明公正的环境中完成，有效避免了传统采购模式中的信息不对称、价格虚高以及暗箱操作等弊端，为企业节约了大量成本，成为降本增效的又一强大引擎。
遥想四大平台初次上线之际，员工们面对全新的工作模式与操作流程，难免心生抵触，犹如面对未知的挑战而有所畏惧。然而，随着培训的深入开展、系统的持续优化以及应用实践中的不断磨合，如今的员工们已然能够欣然接受这一数字化变革，并在日常工作中应用自如。业财数字化犹如一把神奇的钥匙，开启了北新国际现代化企业管理的新大门，为其提供了坚如磐石且源源不断的技术支撑力量。
业财一体化的融合发展，绝非仅仅局限于流程的优化与成本的削减。它是企业在时代浪潮中顺势而为、破旧立新的关键抉择，是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。于北新国际内部管理而言，它打破了部门之间的信息壁垒，促进了业务与财务的深度融合，使企业运营的各个环节紧密相连、协同共进，实现了资源的高效配置与精准利用。于北新国际外部竞争来看，它赋予了企业敏锐的市场洞察力与快速响应能力，能够在瞬息万变的市场环境中精准把握机遇、有效应对挑战，以数字化的智慧与力量在行业中脱颖而出，引领企业迈向更加辉煌灿烂的未来。
