新疆兵团建工集团北新国际：工程造价超预算的解决措施

       北京讯（通讯员 蒙博）建筑工程项目造价管理的一个重要组成部分是建筑工程造价预算的控制，想要有效地控制工程造价、提高工程投资效益，必须对建筑工程造价预算进行有效控制，这是必不可少的一个条件。
        工程造价超预算的解决措施
       1.对施工阶段和项目结算阶段加强管理
        设立专门的预算清算部门，对项目成本的各个方面进行全过程管理；项目的动态管理要求项目预清理人员熟悉施工图纸的内容，并了解和掌握施工现场的第一手资料。并仔细记录，选择合理优质的施工单位和供应商，加强市场调查，及时调整主要材料和设备的结算价格，并通知施工单位完善项目结算审核制度和程序，从工程量计算中严格检查单价。
        2.提高工程项目设计图纸的精度，并加强审核
        在设计合同中，应明确工程设计图纸的内容、设计深度、设计进度、设计标准和设计质量要求。应该清楚的是，由于设计失误造成的返工，设计方应承担返工成本的一部分，并设置奖励和惩罚条款以改进设计。人员的责任心，充分发挥设计师的工作积极性，挖掘设计技术经济的潜力，积极有效地控制工程造价。合理安排设计时间，使设计师有足够的在投标前完善施工图纸的时间，在施工前完善图纸审查制度，消除设计漏洞，避免项目的设计变更和返工。
        3.提高预算编制人员专业性的素养
        提高预算编制人员专业性的素养是控制造价超预算的重要手段。首先，建筑企业要加强对预算编制人员的专业知识培养，定期组织预算编制人员对预算方面的专业知识进行学习，促进其专业性素养的全面提升，同时还要让预算编制人员学习建筑相关知识，比如施工流程与技术、工程设计、材料的购买等方面的知识。其次，建筑企业应该要求预算编制人员在工作中深入施工现场，对所收集资料的实际情况和施工现场对预算编制的影响进行实地考察，以防止工程造价超预算的问题出现。因此，建筑企业需要通过加强预算编制人员专业知识培训和要求预算人员进行实地考察，从而全面提升预算编制人员专业性的综合素养，进而保障预算编制工作质量，防止出现工程超预算的现象。
       4.控制工程实施各阶段造价
        实施各阶段的造价预算控制最为重要，毕竟这是各种事项的支出环节，相关人员要根据各阶段的花费事项，制定专门的造价控制方案，并积极执行方案，以最大程度减少工程成本。如在设计阶段，限制设计成本，并要求限额设计，减少设计变更，使后期阶段成本不会有超预算机会。在施工阶段，更是要将成本控制措施贯彻到所有项目实施中，使材料在符合零库存战略要求同时，质量达标，以减少维修成本。另外还要做好施工人员以及施工技术等方面的管理工作，使其不会成为施工变更的罪魁祸首，如此这些方面的资金便不会浪费，也不会增加，相关的签证以及索赔事项也会减少许多。施工阶段花费的成本最多，相关人员应将控制重点放在该阶段的造价调整与控制中。最后的竣工阶段更加做好结算工作，使总成本与投资数值相差无几。