新疆兵团建工集团北新国际：工程造价超预算的原因分析

      北京讯（通讯员 蒙博）建筑工程项目造价管理的一个重要组成部分是建筑工程造价预算的控制，想要有效地控制工程造价、提高工程投资效益，必须对建筑工程造价预算进行有效控制，这是必不可少的一个条件。
       1.施工阶段造价控制管理不足
　　施工过程中，有些建设单位管理监控不足，管理人员不能及时根据施工单位的工作程序来控制工程造价上支出范围，导致建设单位处于被动地位。很多工程施工工序复杂，工程量大，施工场地大，施工周期长，对工程进行管理得比较严格谨慎。如果工程施工过程中，管理不善会产生诸多问题，这些问题最后会反映在造价上。这种情况的发生将导致浪费工程建设浪费，导致项目成本超出预算。
      2.造价概预算的编制不够合理
　　针对于当前建筑工程开展过程中，所面临的工程造价超预算的问题，其中很重要的一个原因就是造价预算在编制时缺乏合理性。一方面，是预算编制的人员专业性有限。预算人员对预算编制计划不够重视，并且工程造价预算编制人员的专业素养与其能力良莠不齐，就会带来预算编制计划缺乏科学性的问题，使得工程的实际造价成本与预算编制计划的数额差距过大，从而加大了工程的建设成本。另一方面，是预算编制计划过于单一，缺乏科学性。在编制造价预算时，有很多人员并没有实地进行考察与分析建筑工程项目，仅凭借着相似的建设项目或者是过去的经验，借助于这部分的数据来开展预算编制计划，对当前市场的分析少，也会造成工程造价超预算的问题。
       3.工程项目设计者缺乏专业技能
       在设计阶段，一些设计师没有足够的专业知识，也没有理解项目的具体要求。重技术和轻工业的思想没有改变，施工过程中出现了严重的超支。由于目前存在专业障碍，大多数预算人员只会根据图纸编制预算，对工程设计的相关技术专业知识知之甚少或不了解，认为设计人员已经参与设计过程。