优化管理模式 提升工作效率 兵团交建公司扎实推动项目目标责任制落实落细

       乌鲁木齐讯（通讯员 李俨）在国有企业深化改革、提质增效的大潮中，兵团交建公司以实际行动健全完善现代企业制度，将项目目标责任制作为提升项目管理水平和推动公司高质量发展的重要抓手，通过明确职责、合理规划、聚焦效益和科技赋能多措并举，不断推动项目目标责任制落实落细，为公司的高质量发展注入强劲动力。        今年来，公司以党建为引领，加强党风廉政建设，不断建立健全现代企业制度，将完善公司治理结构、提升项目管理水平作为企业发展的核心任务。自项目目标责任制考核体系推行以来，公司第一时间组织全员通过“线上+线下”“现场+视频”“理论学习+实际操作”方式开展专项培训，公司各部门、所属各项目围绕《项目目标责任制管理办法》《项目管理目标责任书》等制度内容进行研读学习。
       该公司成立以主要领导为组长的目标责任制工作专班，形成了职责明确、分工合理、协同高效的工作机制，通过督促、指导、检查等方式，确保所属各项目严格按照流程图、时间轴节点实施目标责任制，有效推进项目目标责任制各项工作的有序开展。
       目前，公司实行目标责任制的项目已达13个，涉及公路、市政等板块领域。各项目部作为目标责任制实施主体，主动签订项目目标责任书，逐级分解签订考核目标，并积极缴纳风险抵押金。员工与企业同舟共济，以实际举措推动实现职工创收、项目创效、企业创誉的目标。
合理规划，持稳项目管理产值
       该公司把推进项目高质量建设放在首位，通过科学规划和合理布局，确保项目管理产值的稳定增长。2024年6月，该公司中标G217线53团-图木舒克公路第三合同段项目，在收到中标通知书的第一时间，组织项目部进行预收益率测算，并报集团公司审核备案，公司严格按照时间节点签订了《项目目标责任书》，详细列出了各责任担当体的具体职责和任务、时间计划，推动项目部自我加压、自我谋划、主动发展。2024年8月末，该项目正式开工，对标对表抢工期，通过优化施工组织、加强现场管理等措施，确保各项工程节点顺利推进，3个月完成年度计划产值的66.66%，完成合同总额的16.71%，为公司贯彻落实项目目标责任制提供了有力支撑。        该公司所属阿阿高速二标项目按照项目目标责任制划出“经营管理、质量与进度控制、安全文明施工、党建工作”四个责任区，明确工作任务、工作措施、完成时限，把生产、经营、技术中的热点、难点问题按照清单集中突击、合力攻坚。在风积沙路基填筑中，为加快路基填筑速度、减小劳动强度及降低施工成本，该项目结合实际生产和区域内风积沙路基施工经验，通过不断实践持续优化路基填筑施工工艺，在保障质量的前提下实现了填筑厚度由30cm变为60cm，极大减少了人工、机械投入数量，提高路基填筑效率50%以上。通过成功优化方案坚定责任担当体成员实现项目“盈利”的信心，也激发了员工的积极性和创造力，形成了全员参与企业经营管理的良好氛围，进一步推动了企业在市场竞争中的发展壮大。        该公司通过推行科技赋能和绿色施工理念，优化施工工艺，提升项目管理效能和环保水平。
公司所属浙江苍泰高速9标项目全线设计施工桩基1054根，拟采用钻孔灌注桩机械成孔763根。混凝土灌注桩成孔过程中易产生且含有大量泥土颗粒、岩石粉末、悬浮颗粒，处理不当便会造成环境污染和资源浪费。该项目针对这一情况，探索使用“泥浆压滤机和砂石分离机处理桩基泥浆”的绿色施工技术，对施工过程中产生的泥浆进行分离消纳，砂石分离机能够达到每小时处理泥浆约20m³，净化除砂效率可达80%以上，提高了泥浆循环利用率和泥浆池的容积量，节约造浆材料，且泥砂分离后的砂子可用于临建工程和其他简易建筑施工使用；泥浆压滤机每小时可处理20m³泥浆，产生4m³泥饼，泥饼可直接作为种植土配料、桩基造浆和建筑回填土等使用，水体经过分离处理，可达中水标准直接排放，也可用于围挡喷淋、绿化灌溉、消防水池、洗车台和便道降尘等施工用水，粗算平均在每根桩基施工中可节省300至400元。通过科技赋能和绿色施工技术的应用，公司不仅提升了项目管理效能和环保水平，还增强了企业的市场竞争力和品牌影响力。
       兵团交建公司将持续强化督导，加大贯彻执行项目目标责任制力度，打通项目管理堵点难点问题，不断提高在投标、项管、创优等方面的项目管理质量，增强项目盈利能力，为实现公司高质量发展助力。