新疆兵团建工集团北新国际：协调市政项目成本与项目质量的关系经验交流与分享

       北京讯（通讯员 蒙博）为全面贯彻师党委、集团党委关于打造一流企业项目管理的部署要求，切实完善公司治理体制和精细化内控管理机制，落实落细项目目标责任制考核体系，实现高质量发展。近期，北新国际公司结合实际，以企划经营部牵头组织海内外项目经营及技术人员，大家各抒己见，对海外所属市政工程项目关于“协调市政项目成本与项目质量的关系”成功案例进行了经验交流与分享；
       在市政工程建设过程中，要协调好工程质量、施工进度和施工成本三个方面，确保三者之间的密切联系，才能取得良好的成本控制效果。市政工程施工企业在施工前需要做好施工方案的合理设计，然后结合具体施工方案进行成本预算工作。在具体的施工过程中，要结合项目的特点，制定出完善、科学的成本控制方案，充分考虑到个人施工和整个项目，使成本控制的效率最大化在具体施工过程中，必须尽可能缩短工期的基础上确保工程项目的施工质量，从而有效地节约劳动成本和项目管理的成本和降低建设成本的市政项目。此外，它也是很有必要采取项目的施工质量，是一种重要的管理内容，设计项目的建设方案，并操作严格按照施工方案，以保证项目的质量，减少返工的概率，从而获得良好的成本控制效果。此外，建设工期的长短直接影响到市政工程项目的投资成本，因此有必要对建设工期进行合理的控制。因此，只有协调好工程质量、工期和工程造价三者之间的关系，才能将工程造价控制在合理范围内，保证市政工程项目的施工质量和效益。